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苦练内功方能决胜未来

  • 时间：2012-07-17
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：曾惠娟、姚雷）
 
　　“抢抓机缘、应对挑战 ，必需坚持深化刷新 ，强化管理 ，立异生长。这是我们推进‘两个转变’的基本思绪和事情着力点。”下半年 ，要“加速刷新立异 ，强化科学管理 ，提升生长能力 ，推动‘两个转变’取得新突破 ，确保完玉成年使命”。

　　国家电网公司2012年年中事情聚会报告以科学生长观为指导 ，以“深化刷新 提升管理”为主题 ，驻足现实 ，着眼久远 ，强调了刷新、管理、立异的主要性和紧迫性 ，为以后刷新突破明确了偏向 ，引发了与会代表的强烈共识。

　　刷新、管理、立异

　　使命主要而紧迫

　　掀开“十二五”以来公司主要的事情报告 ，不难发明 ，刷新、管理、立异始终是要害词。

　　2011年公司“两会”事情报告指出：“厘革立异是‘十一五’公司生长最突出的特征 ，也是提升公司焦点竞争力和可一连生长能力的不竭动力 ，更是国家电网人始终不渝、执著稳固的追求。”

　　2012年公司“两会”事情报告再次强调 ，要管理好、生长好公司 ，“必需坚持刷新立异一直滞” ，“加速管理转型 ，建设科学的管理体制和运行机制 ，提高管理效率和谋划绩效”。

　　刷新、管理、立异 ，已真正融入一项项重大的科学决议中 ，实着实在地转化为富厚的实践效果。在今年的年中事情会上 ，公司总司理、党组书记刘振亚以科研工业、国际化营业和物资集约化为例 ，叙述了公司在深化刷新、管理、立异方面的主行动为和突出业绩。

　　在科研与工业方面 ，公司重组整合的程序从未停留。经由一再整合 ，科研与工业结构逐步优化 ，科研效果高效转化机制逐步健全 ，距离“打造天下一流的企业立异系统”的目的越来越近。

　　国网电力科学研究院院长肖世杰对此深有体会：“资源整合重组后 ，我总感受要干的事多了许多。我们职员多 ，部分、单位漫衍广 ，要切实提高管控水平 ，提升生长效率和效益 ，任重而道远。”

　　在国际化营业方面 ，公司步步为营 ，在美国、欧洲、俄罗斯、菲律宾、巴西、印度、香港等地设立服务处 ，推进国际化战略 ，在更大规模、以更高水平加入国际竞争。

　　中国电力手艺装备有限公司党组书记郭日彩说：“公司国际化战略的效益正徐徐展现出来。外洋的输变电工程承包市场重大 ，机缘空前 ，但使命也很难题 ，我们将充分验展优势 ，起劲消除倒运因素 ，全力以赴完成使命。”国网国际生长有限公司党组书记陈国平则体现 ，要管理好、谋划好外洋项目和资产 ，就必需提升管理水平 ，以管理提升增进国际营业更好生长。

　　在物资集约化方面 ，从“十一五”最先 ，总部物资部、国网物资有限公司从无到有 ，物资采购由疏散迈向集中 ，逐步打造了集中统一、精益高效的集团采购平台。现在 ，所有物资类采购所有纳入公司统一的电子商务平台 ，物资一级集中采购率达97.5%。

　　今年以来 ，在售电量增幅回落、谋划形势严肃的情形下 ，公司经济效益坚持了较好水平。这是近年来公司坚持“四化”目的、一连增强管理、深挖潜力、苦练内功的效果。

　　“我们要向管理要效益 ，在管理中解决保存的问题。”福建省电力有限公司总司理张磊体现。

　　刷新、管理、立异 ，既是公司转变生长方法一以贯之的事情思绪 ，也是着力解决当宿世长难题、为未来生长提供长期动力的迫切需要。

　　今年 ，国务院国资委以强基固本、控制危害 ，转型升级、保值增值 ，做强做优、科学生长为主题 ，组织中央企业开展管理提升活动 ，以更好地应对错综重大的经济形势、加速转变生长方法 ，实现“做强做优、天下一流”的目的。

　　在新形势下 ，公司迫切需要深化刷新 ，加速建设以“三集五大”系统为焦点的体制机制立异 ；迫切需要强化管理 ，坚持走内在式生长蹊径 ，转变谋划理念 ，增强质量意识、本钱意识和效益意识 ，越发注重管理立异与厘革 ，越发注重生长质量和效益。

　　正如刘振亚总司理在会上强调的：“管理必需重复抓、抓重复 ，就好比农民翻地 ，一遍接一遍 ，不留死角、永无止境。”

　　在重大多变的形势中

　　迎难而上

　　刷新、管理、立异 ，需要改变古板生长模式、突破既有机制框架、调解种种结构关系 ，会触及利益名堂调解 ，不可能一帆风顺、一蹴而就。

　　面临挑战 ，我们怎样迎难而上？公司总司理助理兼华北分部主任孙刚态度坚定：“虽然目今形势严肃 ，但刷新生长意义重大 ，我们将进一步增强刷新意识、责恣意识、忧患意识、争先意识和纪律意识 ，更好地推动公司科学康健生长。”

　　走别人没有走过的路 ，需要敢为天下先的胆识和勇立潮头的锐气 ；而要把路走好 ，把步队带好 ，则需要各级向导干部 ，特殊是主要认真同志切实履职尽责。“越是要害时刻 ，越要切记责任 ，不怕受苦亏损吃气 ，不怕担危害。”公司年中事情聚会对各级向导干部履职尽责提出更高要求。

　　刷新、管理、立异是一项系统工程 ，需要凭证科学生长观的要求 ，提高决议的科学性 ，增强步伐落实的协调性 ，打造高素质的员工步队 ，进而才华使刷新生长的历程越发顺遂。

　　提高决议的科学性 ，需要增强顶层设计 ，建设国际一流集团总部。深化刷新、管理、立异 ，“首先要从总部抓起 ，在事关公司全局和久远生长的问题上 ，总部要出面脑、出思绪、出行动 ，提高驾驭重大时势的能力”。刘振亚总司理强调 ，总部周全提升管理效率、管控深度和广度 ，才华真正施展焦点和统领作用。

　　增强步伐落实的协调性 ，需要抓好事情机制建设。“三集五大”系统建设中 ，机构建设、职员到位、系统运转仅仅是最先 ，最主要的是优化营业流程 ，健全完善横向协同、纵向管控、督导检查、审核评价等机制 ，包管机制厘革后顺畅有序运转 ；管理提升活动中 ，要建设充满活力的动力机制、高效协同的运行机制、严酷规范的内控机制、责权清晰的审核机制 ；科技立异要健全战略决议、效果转化、人才激励、协同共享和审核评价机制 ，提高资源综合使用效率、投入产出效率和效果转化效益�？梢运� ，在年中事情聚会报告中一再泛起的“机制”二字 ，是公司协调推进各项事情步伐落实的主要抓手。

　　打造高素质的员工步队 ，需要增强人力资源集约化管理。随着“两个转变”的深化 ，人力资源管理的主要性越发凸显 ，特殊是“三集五大”系统建设对提升人力资源管理水平提出了新的更高要求。对此 ，湖南省电力公司总司理李维建体现 ，湖南公司将严把职员入口关 ，循序渐进推进人力资源集约化管理。浙江省电力公司总司理李卫东则以为 ，高素质的员工步队对推进“三集五大”系统建设具有主要作用 ，把员工的头脑熟悉和行动统一起来 ，才华真正形成生长协力。

　　会上的分组讨论中 ，山东电力集团公司总司理李同智说 ，听完公司年中事情聚会报告 ，他深受触动：“公司党组以强烈的� ；泻褪姑� ，久远地思量了公司深层生长的问题 ；以强烈的紧迫感和责任感 ，强调了目今事情的主要性 ，为我们在重大多变的形势中乘风破浪、一起前行指明晰偏向。”

　　与会者的一个共识是 ，在目今形势下 ，深化刷新、管理、立异面临重重难题和挑战 ，但其意义重大、影响深远 ，需要公司上下始终坚持苏醒头脑 ，坚定信心 ，在“起劲逾越、追求卓越”企业精神的激励下 ，攻坚克难 ，一直向前。




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