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大唐太原第二热电厂“煤炭超市”引发燃料管理“正能量”

  • 时间：2012-10-29
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　　888集团6008（泉源：大唐太原第二热电厂　作者：董�。�

　　大唐集团公司三季度经济活动剖析会召开以来 ，山西太原第二热电厂牢牢围绕经济效益这其中心 ，起劲争取燃料市场自动权 ，在事情中立异实验了“煤炭超市”运作模式 ，有用引发了燃料管理的“正能量” ，为圆满完成“十八大”保电使命及整年斗争目的提供了坚实包管。

　　“煤炭超市”以发电企业在燃煤采购中占有自动权为条件 ，在最大限度选择优质煤源的基础上 ，以指标序化为要领 ，通过动态比质比价 ，选择煤质、煤量、煤价最优的供煤单位 ，不但有用包管了企业利益 ，同时也在供煤单位中注入了竞争因素。

　　一是打造优质的“供货市场”。在强化与中煤集团战略合作的基础上 ，该厂同时与山西、陕西、内蒙古等多个省、自治区的煤矿企业实现了营业往来 ，并通过“煤炭超市”的运作 ，对各煤源从煤质、煤价、信誉等方面举行了动态序化。经由一段时间磨合 ，该厂与多家优质煤矿建设了恒久合作关系 ，不但对确保燃料供应、降低标煤单价、提升盈利空间起到了起劲推行动用 ，同时也掌握了亏吨亏卡的索赔自动权 ，为进一步做好燃料事情创立了优异情形。

　　二是建设清静的“物流通道”。在燃煤运输历程中 ，该厂在接纳GPS监控系统对运输车队举行全程监控的同时 ，也将“煤炭超市”的模式运用到运输环节的管理中 ，即接纳奖励与拉运量挂钩的要领 ，对运输用度实验动态管理 ，按期组织各运输车队认真人召开情形转达会 ，对煤量煤质坚持稳固的车队给予奖励 ，对不平从管理及违反制度的车辆取缔拉运资格 ，并在恒久合作方面优先选择信誉好的车队 ，坚决镌汰不良纪录的车辆 ，不但有用降低了运输本钱 ，同时也包管了燃煤运输职员的起劲性。

　　三是知足苛刻的“客户群体”。燃煤入厂历程中 ，该公司各职能部分也接纳“煤炭超市”模式对燃料主管单位举行严酷验收。燃料质检中心对入厂煤质举行严酷验收 ，重点攻击分层煤、夹心煤等掺杂使假行为 ，并将煤质检查情形上报厂部;财务部分重点检查煤价情形 ，关于高于企业要求的燃煤坚决不允许入厂 ，关于亏吨亏卡情形凭证企业管理划定凭证“质价统一”原则举行处置惩罚 ，坚决维护企业利益;发电部和化学车间跟踪入炉煤质量 ，对因燃煤质量问题造成限负荷的情形 ，凭证电量损失对燃料主管部分举行审核。

　　“煤炭超市”的乐成运用 ，对外实现了煤质、煤价、煤量等指标的可靠包管 ，对内实现了对各环节事情的相互制约和层层验收 ，以科学的管理机制和完善的制度建设实现了燃料事情的管理提升 ，为企业建设越发科学的燃煤管理系统涤讪了基础。




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