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江口局“四项机制”促物资管理事情上台阶

  • 时间：2012-12-04
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　　888集团6008（泉源：贵州省江口供电局　作者：姚勇）

　　今年以来，江口供电局通过“四项机制”着力增强物资一体化建设，扎实抓好清仓利库、大客栈、大配送客栈分级管理、物资条约统签统付等事情，增进物资管理事情上台阶。在10月份局物资事情情形转达中，该局“履约品控”、“仓储物流”、“信息简报”、“信息系统”等指标的评价位居前线。

　　该局物资管理“四项机制”一是建设按期协调机制。今年以来，每月按期召开物资事情协调聚会，由妄想、基建、生技、市场等部分就物资需求妄想、物资供应情形、条约签署、闲置物资处置惩罚等事情举行协调解理，解决现实事情中保存的问题，增进物资管理工的顺遂开展。二是建设事情专项督办机制。关于可能影响到事情进度的问题，由局办举行专项督办，由承办单位按期举行事情希望情形汇报，确珍重点事情按期完成。三是建设协同事情机制，从质料妄想的提供到物资生产的供应，协同基建部分对证料装备厂家举行全历程催促管理，确保物资实时、保质、保量供应到施工现场。对上报的种种报表，起劲自动与基建部、生技部等各相关部分举行相同，确保数据准确完整、无遗漏。四是建设物资事情绩效审核机制，关于没有准时按质按量完成事情的部分纳入绩效审核。

　　据悉，该局今年来一直凭证物资“一体化”管理事情要求，对“大客栈、大配送”的事情举行周全安排安排，管理事情按妄想有序推进。项目物资“清零”和闲置物资“清零”使命提前完成 ；开展了物资储备计划体例、客栈条理简直认及种种抢救包存放点的布点事情。在条约的统签事情上，建设与供应商、施工单位及公司物流中心的信息按期相同机制，实时掌控物资生产供货进度和工程施工装置进度，确保工程物资实时、有序供应 ；催促需求部分实时准确上报需求妄想、实时签署手艺协议、推行条约。

　　该局“四项机制”的推行，为实现“集约、规范、高效”的物资管理目的、一连提高物资管理水平涤讪了基础。




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