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电网资爆发命周期管理的思索和实践

  • 时间：2012-12-04
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：南方电网报　作者：不详）

　　在资爆发命周期管理方面，深圳供电局有限公司起劲对标先进，举行了许多思索和实践，进一步明确了思绪，理顺了关系，优化了管理，也在探索的历程中有了新的思索和感悟。特选登此文，以供读者参考。

　　近年来，深圳供电局有限公司在南方电网公司的向导下，起劲向海内外先进电力企业学习，与香港中华电力公司周全临标和接轨，资产管理水平一直提升。可是，从国际先进水平供电企业的高度来周全审阅，资产管理仍然保存看法薄弱、管理相对粗放、管理手段不敷高效等问题，制约着企业资产管理水平的进一步提高，制约着深圳电网的良性生长。怎样有用地实现资产管理，提高资产使用效率，增添经济效益和清静效益，是对深圳局构建焦点能力的一次磨练。

　　团结深圳局现实，笔者在资产管理事情中有以下思索和实践体会。

　　思索：要以系统的眼光看问题

　　思索一：关口应前移，妄想设计环节须重视。资产管理涉及妄想、设计、采购、建设、运维直至报废的整个生命周期中的每个环节，凭证资爆发命周期用度(LCC)帕莱托曲线,项目立项论证时的决议对资产全生命周期用度(LCC)的影响约占70%，而此时资产的现实支出仅约1%-3%，现实上对资爆发命周期本钱影响力最大的就是这个阶段，由于妄想设计的失误而引起后续本钱的增添，其影响水平远超其它阶段，可见在妄想设计阶段的决议关于资爆发命周期管理影响的主要性，这也很好地印证了“妄想的铺张是最大的铺张、妄想的效益是最大的效益”。

　　思索二：资产管理有着重，解决问题需团结现实。深圳电网虽身处经济特区，但也保存关内、关外的差别，装备状态不尽相同，各单位所处的生长阶段也不尽一致，因此资产管理的着重点应有所差别。电网企业资产众多，差别资产领域保存的问题、关注的重点差别很大。同时，资产管理是一个恒久历程，差别生长时期关注的重点差别，必需团结现实问题有针对性地解决，阻止管理要领“一刀切”和管理内容“一把抓”的征象。

　　思索三：向管理要效益，需是非兼顾。海内外偕行的最佳实践批注，资爆发命周期管理是起劲探索先进的管理要领、向管理要效益的有用手段，资爆发命周期管理应兼顾短期效益和恒久效益的平衡，通过投资指导，做好前瞻性的资产决议，注重资产恒久价值创立能力的提升，实现企业可一连生长。现在，深圳局在基建项目策划书中综合思量资金投入、清静危害、人力投入、事情量等因素，能够提前综合平衡实验时代的种种影响因素，阻止项目在实验历程中因思量不周而带来更大的危害或本钱。

　　思索四：要效益也要清静，两者并不矛盾�；谖：Φ淖什芾碚铰�(特殊是更新刷新战略)的实验，并不料味着要肩负更多的危害，而是通过危害评估来平衡本钱、绩效、清静、客户服务和社会责任，包管资产投资(特殊是更新刷新)的管理模式是无邪而有前瞻性的。值得一提的是，延伸资产使用寿命和控制资产后续支出是资产管理的一个主要环节，也是本钱效益控制的主要要领之一。资产使用寿命的延伸虽然可能带来可观的效益，但必需经由认真详尽的研究与测算，只有在手艺上切实可行、危害可以接受且具有经济价值时方可实验。

　　实践：要贯串生产谋划营业的始终
　　近年来，深圳局在南方电网公司的统一安排下，起劲开展了资产管理事情总体妄想，进一步系统地剖析诊断资产管理现状，明确资产管理目的和生长蓝图，设计资产管理实验路径和重点行动。在资产管理组织系统建设方面，团结深圳局现实和生长阶段，接纳“弱管控”模式，即在古板妄想生长部的基础上建设妄想生长与资产管理部，以体现资产管理关口前移的作用。同时，在生产手艺部和各有关下层单位内设置了资产管理机构。通过构建资产管理的两层架构，进一步强化资产管理，理顺资产管理关系。

　　目今，深圳局在资产管理领域的实践活动主要有以下几个方面：

　　实践一：在妄想设计环节，深入开展标准化设计研究和应用。深圳局遵照“简质朴用、重点突出、重在解决现实问题”的思绪，起劲开展电网装备标准化设计优化事情，进一步镌汰装备型号、组合，统一基础尺寸，该项事情从久远来看，能够实现镌汰备品储备、增强装备交流性、镌汰抢修复电时间等综合效益，有利于工程实验和清静运行。上述步伐现已周全应用到深圳主、配网设计中。

　　实践二：在投资妄想环节，制订并应用牢靠资产投资指导意见和项目优选评分模子。资产投资妄想强调应承接电网妄想及各项专业妄想，明确投资的准入条件(须要条件)和充分须要条件，并制订了项目优选评分模子，对种种项目举行优选评分排序，评分靠前者优先列入年度投资妄想，确保投资取得最佳效益。

　　实践三：在资产采购环节，推进战略采购试点。凭证网公司有关批复，深圳局起劲研究有关执法依据和评标细则，探索战略采购模式，现在正以500千伏线路继电�；ぷ爸梦晒罕甑目拐铰圆晒菏缘闶虑�。

　　实践四：在资产运维环节，开展装备投运后续支出的剖析研究。以深圳站220千伏母线刷新为案例，举行多计划生命周期本钱、危害与绩效的剖析和论证，选择综合最优的计划，通过以点带面，为资爆发命周期决议论证提供案例范本。

　　实践五：在资产退役报废环节，以资产报废净值率指标为抓手，切实增强资产报废管理。通过制订《进一步增强牢靠资产报废管理事情计划》、剖析并按期转达资产报废净值率指标等事情，明确职责分工，并从增强资产报废源头管理、建设拆除资产足额接纳机制、规范废旧物资处置惩罚、做好资产修复与再使用、增强监视检查等方面提出详细步伐和使命，周全做好资产报废管理，合理延伸装备使用寿命，降低资产报废净值率。

　　实践六：增强计量资爆发命周期管理。深圳局熟悉到，管理线损最大的空间在于三相表和相关计量装置的管控。对此，深圳局进一步规范计量装置装置点的选择性，镌汰个体用户不法改动的误差，周全增强了计量装置档案的全历程管理。同时，逐步探索延伸电表寿命，突破周期性替换的局限性，提高电表资产的使用率，并有用镌汰下层班组事情量和对用户的影响。

　　通过开展资产管理的详细实践，笔者体会到，资产管理是一个持之以恒的恒久历程，是一个难题、重大的系统工程，涉及企业管理的多个方面，贯串生产谋划营业的始终，不可能一蹴而就。实验资爆发命周期管理，系统建设是基础，文化建设是包管，必需发动全员加入，将资爆发命周期管理纳入企业文化建设，使之转化为全体员工的自觉行为。

　　目今，深圳局正处于资产管理的起步阶段，虽是“弱管控”模式，但要强管理，必需因地制宜，看清偏向，找出问题，一步一步推进。只有凭证资爆发命周期最优的目的举行管理，在全员、全流程树立资爆发命周期管理理念和每一分钱投资都能够真正施展效益的“当家”头脑，才华有用施展其提升价值创立能力的作用。




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