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大唐江苏分公司提升管控水平协力打造优质机组

  • 时间：2013-02-16
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年，大唐江苏分公司以价值头脑和效益导向为驱动，加速清静生产管理由“头疼医头、脚疼医脚”的被动应对到自动“体检”维护的升级，向清静生产管理要效益，起劲建设实质清静型企业，起劲打造“金牌机组” 。

　　2012年起，该公司即分步推进清静生产一体化管控平台的59个要素�？樯舷咴诵�，每月启用4至5个�？�，同时，做好下层单位终端用户的培训事情和装备台张账、“两票”标准票库的完善事情，建设集约化、标准化、信息化的清静生产管控流程 。

　　使用该管控平台的规范和约束功效，该公司增强装备管理和运行维护一样平常事情，做好装备状态趋势剖析 。一是深化“两落实”督查，完善制度、强化执行、严酷问责，做实“两票三制”、重大危险源管理、“三讲一落实”、反事故手艺步伐等各项基础事情，夯实清静生产基� �；二是周全规范清静生产管理和装备例行事情，加大装备巡视、点检、维护和消缺事情力度，强化误差控制，提升清静生产管控水平；三是建设清静生产自查、督查、复查长效机制，提高自动发明问题、解决问题的能力，在预知性磨练、点检定修、装备管理上创出亮点 。

　　凭证装备状态趋势剖析效果和机组性能指标情形，该公司提早谋划，年头就选出“强壮”机组作为全力打造金牌机组的“金种子”举行重点作育 。一是周密安排好“种子机组”的整年电量、燃料掺配、重大手艺攻关、磨练使命等妄想，调解好机组争取“金牌”的“竞技状态”；二是通过一连与行业、区域先进企业标杆值举行比照剖析，查找差别，一直刷新，周全降低供电煤耗、厂用电率、发电油耗和发电水耗等主要能耗指标，使机组坚持最佳经济运行状态，深挖节能减排潜力；三是充分使用机组巨细修时机，彻底整治装备重大缺陷并安排手艺刷新，一直优化磨练工艺，提升机组性能，增强质量管控，降低缺陷重复爆发率；四是深入开展“降缺陷、降‘非停’、创金牌”活动和响应的劳动竞赛，加大管理与赏罚力度，形成创金牌机组“人人有责、人人有为、人人有益”的协力争创机制 。




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