《中国电力报》：888集团6008信息化助力电企提危害防御能力

时间：2013-06-03
泉源：中国电力报

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    本报讯见习记者陈晓煊报道近期，华能集团携手888集团6008股份有限公司开启了危害管理信息系统（一期）建设，成为该集团在周全危害管理中迈出的主要程序。而关于888集团6008而言，也成为其助力电力央企开展危害信息化建设的另一个要害里程碑。
    据相识，国资委近年来着力推进央企开展周全危害管理事情，并揭晓《关于2013年中央企业开展周全危害管理事情有关事项的通知》，这标记着“周全危害管理”已成为央企稳健生长的“压舱石”。888集团6008作为电力行业企业管理软件及服务的主流供应商，曾乐成助力多家企业构建危害管理信息化系统，资助企业提升危害防御能力。日前，记者就电力企业开展周全危害管理所应聚焦的重点和误区采访了888集团6008危害管控团队认真人。

   周全危害管理需抓“六重点”

    888集团6008危害管控团队认真人指出，电力企业是海内开展危害管理事情较早的群体。自相关政策、基础规范和应用指引宣布后，两大电网、五大发电集团都在企业内部控制系统建设中做出了楷模，起劲研究探索和实验电力行业的内部控制系统建设并取得了一定效果。

    同时，他就电力企业在开展周全危害管理事情中所应掌握的重点，向记者先容了六个方面：一是明确危害管理三道防地的职责定位；二是包管危害管理的自力性和报告的实时性，包管危害管理的意见自力、客观，并能迅速为管理者获��；三是详细事情中应将危害管理和内部控制的要求与清静生产、质量管理、6S管理等现有管理系统举行融合，阻止管理多层皮；四是探索具有行业特点的危害评估标准和缺陷认定标准，准确界说电力企业的重大危害和重大缺陷；五是建设较为完善的危害库和危害损失事务库，借助信息化手段举行动态维护，作为动态危害评估的基��；六是关于战略、运营、财务等目的举行有用剖析，与KPI指标举行映射，系统评估危害对目的的影响等。

    立异信息化手段破解“六误区”

    “在企业开展周全危害管理系统建设历程中，也不可阻止会泛起误区。”888集团6008危害管控团队认真人向记者枚举指出：误区一，许多企业危害管理系统并未真正建设，职责未明确划分，危害管理和内控流于形式，妄想用信息化来解决本应在管理中解决的问题；误区二，以为危害管理仅为危害评估，在危害库建设、危害评估环节“大动干戈”，但在危害应对和控制步伐等办法中“发力缺乏”，信息化�？槭笛橄忍烊狈�，未与营业有用衔接；误区三，关于危害管理的认知有限，以完成内控自评价报告、周全危害管理报告为最终诉求，未通过信息化手段实现危害动态监控；误区四，将危害管理信息化视为一项伶仃的事情，未将其与企业运营细密衔接，未能与现有营业系统很好地融合；误区五，将信息化看作一项手艺，而忽视信息系统与管理头脑的有机整合；误区六，管理层关于标准化重视缺乏，在实验信息化前关于组织架构、营业流程及相关表单、岗位职责和管理权限、职责疏散、种种主数据（一样平常指ERP系统，包括物料、资产名称）的界说和编号等未做完整梳理、统一标准，导致信息化在推行历程中先天缺乏，举步维艰。

    “针对上述误区，我们建议咨询与信息化并举，买通管理脉络，在遵照危害管理的客观要求的条件下，尊重客户管理习惯，促使危害管理信息化资助客户真正解决管理问题。”888集团6008危害管控团队认真人体现，“现在，888集团6008的集团监视解决计划提出了‘资源集中管理、协同运作、工业一体化生长的集约化管理’理念，以平台化为主要亮点，通过集成平台与种种主流营业系统举行对接，以工具化的方法举行设置，实现与企业运营细密衔接，与现有营业系统细密融合，协助企业实现对危害的动态管控、实时监控。”

    同时，信息化作为实现周全危害管理的支持手段，着实施效果的优劣取决于使用者。因此，集团监视解决计划中还包括危害管理能力作育的�？�，协助使用者加深对系统中包括的管理头脑的明确。“别的，在系统实验之前，888集团6008便会协助企业关于种种亟需标准化的内容举行完整梳理并统一标准，这关于特大型且拥有众多分（子）公司的集团企业来说更具主要性。”888集团6008危害管控团队认真人说。