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售电云山东电力集团李同智：标准化建设推动企业立异生长
- 时间：2012-05-25
- 泉源：国家电网报
888集团6008（泉源：国家电网报 作者：王凯、侯婷）
——访山东电力集团公司总司理李同智
山东电力集团公司始终高度重视标准化建设，把它作为一项提升管理水平和效率的基础性、战略性、全局性事情，2011年周全启动“标准化建设年”事情，仅用7个月时间，建成了统一、规范的省市县一体化标准系统，为推进“两个转变”、构建“三集五大”系统涤讪了坚实基础。山东公司管理模式从古板履历化、制度化逐步向标准化和信息化转变。4月20日，本报记者专访了山东公司总司理李同智。
标准化成为规范企业和电网谋划行为、软实力提升、增进科学生长的坚实支持
记者：山东公司标准化建设取得了哪些主要效果？有什么突出特点？
李同智：三流企业做产品，二流企业做手艺，一流企业做标准。山东公司以实现营业、流程、岗位全笼罩为目的，建设起科学的省市县公司一体化标准系统，实现了管理要求不重复、不冲突、不缺失，使标准化成为规范山东公司和电网谋划行为、提升软实力、增进科学生长的坚实支持。
山东公司标准系统包括手艺标准、管理标准、规章制度和事情标准4个分系统。山东公司网络和增补手艺标准7332项，抵达了全营业笼罩，为各项营业活动提供全方位手艺支持，为清静生产、营销服务提供了有力包管。
山东公司标准系统具有三个显着的特点：一是横向笼罩供电营业和所有直属工业，纵向贯串省市县公司三级，实现了手艺标准全营业笼罩、管理标准全流程笼罩、事情标准全岗位笼罩，做到了周全一体化 ；二是同步推进制度系统建设，很好地解决了管理标准与规章制度协调统一的问题 ；三是开发建设标准化管理集成系统，实现了标准化与信息化、标准系统与营业系统的融合，确保了标准的有用落地。
记者：标准化建设事情思绪和主要目的是什么？
李同智：山东公司标准化建设事情思绪是：坚持战略先导、周全一体、流程意会、协调统一的原则，从系统架构、机制建设、与信息化融合三个方面确保建成合理、适用的标准化系统。
山东公司标准化建设的事情目的是：以国家电网公司标准系统建设要求为指导，应用国际标准系统和先进管理工具，用1年~2年的时间建成与山东公司营业系统和管理流程高度融合、有机统一的标准系统，实现手艺标准全营业笼罩、管理标准全流程笼罩、事情标准全岗位笼罩，建设起协同高效的标准化组织系统和事情机制，为建设“一强三优”现代公司涤讪坚实的管理基础。在2011年建成统一规范的标准系统和管理系统的基础上，2012年，凭证“三集五大”系统建设要求和组织架构，优化完善标准系统。
7个月时间完成了正常一年半的事情量，“三分战略，七分执行”。标准制订后，要害在执行
记者：标准化建设事情不可一蹴而就，为推进这项事情，你们接纳了哪些步伐？
李同智：首先是健全组织包管系统。山东公司建设了标准化委员会，下设手艺标准、管理标准、事情标准、规章制度4个分委会和标准化事情办公室。组建了由省市县专业职员及咨询照料、系统开发职员100余人组成的项目团队，集中办公，选择确定了14个试点市、县公司，加入建设全历程，包管了标准体例高度统一和规范。
建设了协同高效的事情机制。制订完善了标准系统建设实验计划和6项标准化事情制度，对标准系统建设实验项目化管理，划分五个阶段，确定里程碑妄想，明确各阶段使命和要求，狠抓事情节点的落实。
在标准化系统建设中，山东公司做到了周全发动、全员加入 ；掌握要害、快速推进�？苟嗵趵肀曜蓟督沧团嘌�，起劲提高全员标准意识和能力。通过印发宣传手册、刊发新闻稿件、编发简报和事情周报、更新标准化建设年网页信息等多种形式，宣传标准化建设，使全员认可标准化，自觉加入标准化。增强营业流程的统一管理，实现标准管理流程、ERP营业流程与现实营业的动态一致。通过增强向导、完善组织、周密妄想、统筹协调、全力推进，仅用7个月时间就完成了正常一年半的事情量。统一设计、规范模板、注重培训、严酷要求、增强评审，在加速进度的同时确保了标准质量。
记者：标准宣布后，不可束之高阁，你们怎样包管标准系统应用于现实的事情？
李同智：“三分战略，七分执行。”标准制订后，要害在执行。标准系统宣布实验后，山东公司各部分、各单位认真抓好宣贯，起劲营造学习标准、执行标准、应用标准的优异气氛，树立了一切按标准服务的理念，在事情各个环节落实标准的要求，标准系统坚持优异运行，山东公司整体管理水平和效率获得周全提升。
在“学”字上下时光，原原本本学习标准系统，周全明确掌握基本内容，熟知熟记划定要求，掌握好、应用好各项标准，提高遵照标准谋划事情的能力、运用标准解决问题的能力、凭证标准抓好落实的能力 ；在“讲”字上下时光，强化宣传贯彻，管理职员要对员工在落实中遇到的疑难问题，作出准确的回覆息争释，宽大员工要掌握配合的、熟悉常用的、切记本职的、相知趣关的标准，真正成为遵照标准服务的明确人 ；在“用”字上下时光，严酷遵照标准规范事情行为，坚持“公转”，战胜“自转”，循序渐进求标准，精雕细刻干事情，一招一式不走样，切实维护标准的权威性和严肃性 ；在“察”字上下时光，增强执行情形的检查和审核，评估权衡一切事情都要严酷以标准为依据 ；在“深”字上下时光，强化“标准化管理集成系统”深化应用，增强流程统一管控，实现标准与营业的细密团结。
标准化建设推动了山东公司一连管理立异，有利于强化“公转”、镌汰“自转”，为建设“三集五大”系统涤讪了基础
记者：标准化建设对增进山东公司科学生长起到了什么作用？
李同智：标准化建设推动了山东公司一连管理立异。主要体现在以下几个方面。
一是通过标准化建设，有力增进了山东公司集团化运作、集约化生长。山东公司标准系统做到周全一体化，充分知足“三个全笼罩”的要求，横向到边，纵向究竟，构建了省市县各层级在统一标准、统一流程、统一平台上规范运作的一体化管控模式，有利于强化“公转”、镌汰“自转”。
二是通过标准化建设，提高了山东公司精益化管理水平。山东公司标准系统实现了营业、流程和标准所有对应，现实事情与标准内容的高度一致，建设管理标准与规章制度的协调审核机制，避免重复矛盾和管理真空，阻止了标准与现实营业、现实管理要求“两张皮”征象，规范了各项管理活动和事情岗位行为，推动管理水平迈上新台阶。
三是通过标准化建设，增强了立异生长能力。山东公司标准系统在实践中获得磨练和应用，有力增进了科技立异、清静生产、营销服务水平和职员素质能力的提高。一连开展手艺标准研究和体例事情，在智能电网、职业卫生和新能源并网等领域43项手艺标准上升为国家电网公司或电力行业手艺标准。在智能电网、特高压直流输电、充换电站等项目研究和建设实验中取得立异和突破。山东公司《电网建设标准化事情卡系统的构建与实验》项目荣获第十八届天下企业管理现代化立异效果二等奖。山东公司2011年被评为山东省管理立异十佳企业，位列宣布的山东企业100强榜首，连年在全省行风评选中获得第一名。
四是通过标准化建设，为建设“三集五大”系统涤讪了基础。山东公司建成统一规范的标准系统，实现了标准化与信息化的融合，明确了省市县各层级管理要求，实现了对县公司管理模式的统一构建和有用复制，为“三集五大”系统建设提供了有力管理支持。
五是通过标准化与信息化高度融合，确保了管理要求唯一、规范、落实�？⒔ㄉ璧谋曜蓟芾砑上低�，不但具备标准全寿命周期管理的基本功效，并且实现了对流程统一管控，把标准内容和要求固化到营业系统，使标准、流程、信息系统有机融合、跬步不离，对标准系统运行举行在线管理和全历程监控，从基础上提高管理水平和事情效率。
记者：面临新形势、新使命，标准化建设将碰面临什么挑战？
李同智：今年，国家电网公司“两会”描绘了建设“两个一流”的雄伟蓝图，指明晰周全深化“两个转变”的事情偏向。随着“外电入鲁”战略实验以及特高压工程建设和顽强智能电网的生长，山东电网电压品级进一步提高、系统规模进一步扩大，电网功效、形态和结构正在爆发深刻转变，“三集五大”系统建设实验要求厘革营业流程、管理模式，山东公司刷新生长的事情使命难题而沉重。面临新形势、新使命，山东公司将坚定不移贯彻国家电网公司各项事情安排，刷新立异、科学生长，加速“两个转变”，周全建设“三集五大”系统，一连增强标准化建设，为山东公司实现生长目的涤讪坚实的管理基础。
记者：山东公司怎样应对？
李同智：山东公司将从五个方面起劲应对。一是强化组织落实，确保标准系统推进实验。坚持自上而下、有序推进，统一组织、统一安排，与“三集五大”系统建设同步实验标准系统建设。
二是认真抓好标准培训和宣贯事情，包管标准有用落地。使全员提升标准化意识，掌握标准化要领和手艺，以标准指导各项营业活动、各项岗位事情，确保标准全员、周全、全历程贯彻执行。
三是完善标准系统，为建设“三集五大”系统提供有力支持。凭证“集约化、扁平化、专业化”偏向，凭证“三集五大”系统管理模式，优化营业，再造管理流程，修订和完善标准、制度，确保规章制度与管理标准相互协调、互为增补，建成切合“三集五大”系统要求的标准系统。
四是深化标准化与信息化的融合，以信息化包管标准系统高效运行。完善标准化管理集成系统，在物资�？槭迪滞黄频幕∩舷蚱渌ㄒ低乒�，研究和开发系统新功效，使流程、标准、系统高度融合，应用信息化手段，固化标准的执行，使标准系统真正在提升管理水平上施展作用。
五是深入开展标准系统评价和刷新事情，争创标准化优异行为AAAA级电力企业。健全标准系统运行和动态优化机制，增强标准执行情形的检查和审核，阻止标准束之高阁� Ｆ鹁⒖贡曜枷低匙晕彝晟坪鸵涣⑿率虑�，确保标准系统始终切合现实、高效运转，周全提升标准系统运行效率和标准化管理水平，抵达供电企业标准化优异行为AAAA级水平。
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