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售电云国网交流公司王庆华 ：党支部设在现场创先争优迸发活力
- 时间：2012-06-18
- 泉源：
888集团6008（泉源：国家电网报 作者：王嵘）
5月25日上午，记者如约走进国家电网公司交流建设分公司党组书记王庆华的办公室，最先注重到的是一幅占了半边墙的中国地图。地图上纵横交织的脉络，编织出交流公司工程建设遍布中国工具南北的足迹：纵向的是1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验树模工程，横向的是皖电东送工程……
交流公司的前身是国网交流工程建设有限公司，2009年3月改制为国家电网公司交流建设分公司，成为总部层面交流电网建设的管理执行机构。“十二五”特高压主干网架的建设妄想，对交流公司的工程管理提出了更高要求。在这样的形势下，交流公司党建事情怎样推进企业的专业化建设？“一定要围绕企业的焦点营业、中心事情举行。”王庆华着重强调了党建事情融入企业焦点营业的主要性。
从王庆华的履历表中可以看到，他的强调是有缘由的。从1975年入藏，到2009年返京，王庆华在西藏一待就是34年。曾在西藏公司任董事长、党组书记、总司理等职的他，关于党建事情与企业焦点营业的关系有着深刻的熟悉：企业焦点营业是硬件，党建事情是软件，软件和硬件要一起抓，不可疏散，不可两张皮。
包管 建设现场暂时党支部
参建单位都加入 支部活动精彩多
工程建设管理是交流公司事情的重中之重，工程建设现场谁来管？怎么管？党组织能在工程现场施展怎样的作用？摆在交流公司眼前的是一系列问题。
交流公司本部在北京，而工程建设现场却与北京距离遥远。现场远、参建人数众多、组成重大，这些是交流公司工程管理不得不面临的难题。
“一个工程，参建单位涉及设计、监理、施工，尚有工程所在地的供电公司等多个单位，人数多的时间有上万人。”王庆华说。阻止2011年年底，交流公司员工人数为99人。缺乏100人的团队，要管理数千甚至上万人的步队。
建设工程现场暂时党支部迫在眉睫。2010年，随着特高压交流试验树模工程扩建工程开建，工程现场团结暂时党支部应运而生。然而，暂时党支部并非仅有交流公司的项目职员，而是以业主项目部为基础，由项目司理担当党支部书记，将参建单位和工程所在地供电公司的党组织所有团结起来。
“工程建到那里，党组织活动就开展到那里，党员的先锋模范作用就施展到那里。”王庆华说，实践证实，设立暂时党支部关于提升工程现场管控能力、增强参建职员的凝聚力有着不可忽视的作用。
在特高压扩建工程中，暂时党支部通过建设现场党校等形式，组织了一系列富厚多彩的主题活动�？沟晨位疃�，约请八路军老战士、属地优异党务事情者、劳动模范作专题报告讲座，勉励工程建设者攻坚克难建工程，驻足岗位作孝顺；开展主题实践活动，组织开展清明节祭祀义士陵园、加入军事体验等活动，让各人切记革命先烈劳苦功高，不辱共产党员使命。
在暂时党支部的起劲指导下，宽大工程建设者的事情使命感和责任感大大增强，宽大党员的整体主义精神和团队意识显著提升，有力地推动了现场各项事情的开展，增进了工程建设各方面事情的周全提升。
现在，建设暂时党支部已经成为一项制度。而由暂时党支部组织开展的各项活动也在继续深化，譬如党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程及党员攻关项目等活动，全力推动着工程建设。
要害 增强向导班子建设
“四好”班子是抓手 政治素质很主要
今年年头，交流公司提出了“强基固本，立异生长，提升管控能力”的总体生长要求�；〈蚶瘟�，企业才可能有立异，有提升。可是，“怎么强基��？”王庆华说到这里，停留了一下，微笑却不置疑地说道：“强下层也好，强步队也好，最要害的照旧要强班子。”
大海航行靠海员。关于交流公司而言，工程建设是头等大事。一个好的向导班子之于企业焦点事情，就如海员之于船舶，船能行多远，能否准期抵达，一个好的海员很是要害。
增强班子建设，是交流公司今年党建事情的一大重点。那么，怎样增强班子建设？王庆华指出，交流公司以“四好”班子建设为抓手。
交流公司向导班子成员共有9人，中层干部有20多人，“四好”班子建设事情的重点是抓中层以上干部，焦点照旧向导班子。“四好”班子建设是一项系统性事情，涉及企业管理和工程管理等方面，最终目的是抵达“政治素质好、谋划业绩好、团结协作好、作风形象好”。
在这里，王庆华着重强调了提高政治素质的主要性。政治素质好，即要求班子成员把头脑统一到国家电网公司党组的决议安排上来，特殊是“十二五”时代特高压的生长熟悉上来�？梢运�，抓政治素质是建设“两个一流”的时代要求。
王庆华说，交流公司经由特高压工程和跨区电网工程建设历练，作育了一批具有较高政治素质的干步队伍�Ｋ剂康胶笮馗哐沟哪烟馐姑�，交流公司要求干步队伍具备越发过硬的政治素质。为此，交流公司组织开展了党组理论学习中心组学习活动，提高向导干部的头脑政治水平，召开专题民主生涯会，开展向导干部品评与自我品评，从班子内部和向导自身来查找缘故原由、剖析问题等，取得了较好效果。“班子内协调相同、团结协作水平获得了提高，整体上精神状态和事情状态都不错。”王庆华说。
基础 周全开展作风建设
干部员工都加入 边查边改有前进
牵头部分：总司理事情部
种别：事情作风
保存的突出问题：事情执行力需进一步增强
整改步伐和目的：强化监视和管理，加大绩效审核力度。目的是提升事情能力和工程管控能力，提高事情效果
整脱限期：6月10日前
……
摆在记者眼前的，是这样一张《整改步伐表》。而这张表格，正是今年交流公司确定的重点事情——“深化作风建设，提升执行能力”的详细效果。
以《关于开展“深化作风建设，提高执行能力”活动的意见》为指导，3月21日，交流公司召开了发动会。谈及这项活动，王庆华深有感伤：“活动不是简朴走过场、搞形式，而是实着实在想做些事情。若是说班子建设是抓向导，那么作风建设就是抓步队，步队的作风水平和执行力是各项工程建设的基础。”从2011年年底，交流公司向导班子就最先举行大宗调研事情，召开多次座谈会，对企业生长面临的问题举行了摸底调研，提出要集中开展活动，来举行整改、提高。
3月21日至6月30日，一场围绕提高全员执行力，最终目的是提升企业管控能力的作风建设活动如火如荼开展�；疃治胺⒍⒉榘谖侍狻⒄穆涫怠⑵兰圩芙崴母鼋锥�。
王庆华说，活动举行到现在，效果很是显著，尤其是刚刚竣事的查摆问题阶段。交流公司使用一个多月的时间，组织开展了员工“自查自摆”活动和各单位“自查自摆”活动，查找员工和部分在执行力、专业化建设、工程管控等方面的问题。作风建设活动办公室在总结归纳问题的基础上，提出相识决思绪和整改计划。
两个多月的时间里，从通俗员工的起劲性、精神状态，部分之间的相同协调能力到各级向导干部的事情状态，一直都在爆发优异转变。反应在工程建设上，查摆阶段查出的标准化、规范化问题，现在都获得了改善。
载体 深入推进劳动竞赛
岗位上争创一流 竞赛中立功立业
今年国家电网公司创先争优事情的重点是开展下层组织建设年活动，事情重点是“抓下层、打基础、增活力”。怎样阻止活动形式化，将创先争优活动真正与工程建设相团结？交流公司用实践很好地回覆了这个命题。
今年年头，国家电网公司宣布《关于深化劳动竞赛组织宽大职工创先争优立功立业的意见》，在这里，交流公司终于找到相识决问题的契机。4月26日，“四比四推进”劳动竞赛迅速在皖电东送工程中启动，这是继特高压试验树模工程扩建工程“六比六赛”立功竞赛之后又一项依托特高压工程的劳动竞赛活动。
“四比四推进”劳动竞赛，即比清静，推进工程清静管理目的实现；比质量，推进工程质量管理目的实现；比进度，推进工程工期管理目的实现；比协调，推进工程精神文明建设目的实现。
王庆华说，在组织开展竞赛活动中，交流公司主要在着重提高员工步队素质、增强清静质量教育、建设协调劳动关系、突出群众性活动特点上下时光，在发明和挖掘一批敢打硬仗的先进典范、形成一批切实可行的管理要领、提炼一批立异创效的新工艺上求实效，确保竞赛有序开展。
“以竞赛的精神创先争优，以竞赛的效果磨练创先争优，劳动竞赛取得了丰富效果，现实上也是创先争优取得了效果。”王庆华说，通过劳动竞赛，工程现场的党组织和全体共产党员能充分验展战斗堡垒作用和先锋模范作用，而宽大参建员工能够培育爱岗敬业、争创一流、艰辛斗争、恬淡名利、甘于贡献的优异品行，以后，劳动竞赛将作为常态化事情，继续推行下去。
粤公网安备 44049102496133号
