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厘革立异破解生长难题

  • 时间：2012-06-29
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：陶思遥）
 
　　2012年年头，国家电网公司“两会”主会场外，来自重庆市电力公司市区供电局的王云松很是忙碌。他是“三集五大”系统建设试点效果展仅有的两位解说员之一�＞刍崆昂蠛突峒湫菹⑹�，来自公司系统各单位的代表均把眼光群集在这里。

　　从一幅幅展板中，代表们探寻着“三集五大”系统建设可借鉴的履历，期盼着公司生长的优美未来。

　　由于公司上下已有共识，要管理好、生长好国家电网公司，必需坚持厘革立异，破解生长难题。这是深入推进“两个转变”、加速建设“两个一流”的必由之路。

　　立异体制机制

　　破旧才华立新

　　10年前，国家电网公司在电力体制刷新大潮中应运而生。“新公司、老家底”。历史遗留问题多、矛盾深、涉及广，资产闲置、资源疏散、谋划粗放、效益降低的征象，在公司系统普遍保存。

　　刘振亚总司理在种种聚会上多次提及，“若是不突破体制和机制的障碍，老问题会重复泛起，新问题会一直冒出。只有标本兼治、重在治本，才华真正实现公司生长方法的转变。”

　　随着电网规模形态及结构巨变、手艺水平跃升、资源设置模式转变，电网生产运营管理模式需要一次全方位、根天性的厘革，以顺应电网的快速生长和手艺前进，改变古板电网生产关系，引领公司走出中国特色电网企业的立异生长之路。

　　从2004年确立“一强三优”现代公司战略目的，到明确“两个转变”的生长战略；从建设五个分部，起源建设总部分部一体化运作名堂，到备受关注的电网企业主辅疏散刷新顺遂完成，主多脱离、整体企业规范管理深入推进；从“四化”的详细实践，到以“三集”管理高效设置焦点资源、以“五大”模式全新运营焦点营业，可以说，公司刷新生长逐步进入深水区，意在彻底改变一直的生产运营方法，革弊除旧，推陈出新。

　　这段刷新立异的征程并不平展。2004年年底，公司资产规模虽然达11150亿元，但净资产收益率仅为1.3%。2008、2009年，雨雪冰冻灾难、特大地动、电价单边上调、国际金融�；冉吁喽�，给公司带来亘古未有的磨练。

　　这段征程中，公司一起阔步跃进。在人财物集约化管理的优化整合下，在集团化运作的总体调理下，在信息化建设的强力支持下，公司焦点资源一直优化，集中度和调控力显着增强，效率与效益实现全方位提升。
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　特殊是“三集五大”系统建设，顺应电网特征、电网企业特征、电力工业特征的转变，改变现有管理体制机制滞后的基础问题，以集团化运作为主线，通过制度厘革增进手艺前进，施展集团整体优势和电网规模效益。

　　国务院派驻公司监事会原主席路耀华评价说，“制订并实验公司战略妄想，有用统一了公司上下的头脑和行动，做到了上下目的一致、行动统一。”

　　数据显示，2011年公司营业收入、利润比2005年增添1.4倍、2.7倍，净资产收益率、全员劳动生产率、经济增添值（EVA）等主要谋划指标大幅提升。公司一连7年被国资委评为业绩审核A级企业。

　　“你们深入贯彻落实科学生长观，圆满完成了清静供电、主辅疏散刷新等各项使命，创立了优异谋划业绩。希望深入推进生长方法转变，起劲提高生长质量和效益……”在对今年公司“两会”作出的指挥中，国资委主任王勇对公司生长效果体现祝贺。

　　建设“三集五大”系统

　　向“两个一流”跃进

　　2011年12月，正值岁末年头，公司各项事情最为沉重的时间，公司党组成员率队来到重庆、江苏，实地考察“三集五大”系统建设试点履历和效果。公司验收组形象地称两家试点单位是“第一个吃螃蟹的人”。

　　开弓没有转头箭。2009年公司周全开展“三集”管理，2010年提出“五大”系统建设，2012年确定“三集五大”系统建设计划，提出用2～3年时间在公司系统周全实验。在这时代，公司重复研究论证，差别条理、差别规模地开展座谈、调研、培训，集中各方力量与智慧投入其中。

　　作为刷新的先锋，两家试点单位探索出了履历。集约化、扁平化、专业化的科学管理系统逐步建设，焦点资源管控越发集约，焦点营业运作越发专业。

　　作为“三集五大”系统建设的主要内容，公司总部和�。ㄇ⑹校┕玖郊对擞嗖猓ǹ兀┲行挠诮衲�5月3日启动建设。此前，国家电网管理学院、手艺学院先后建设，为作育“五大”系统建设人才编织了摇篮。

　　实践证实，“三集五大”系统建设是聚焦企业运营管理的要害领域，以“人财物”集约化实现焦点资源的集约共享，以“五大”系统建设实现营业集成意会、管理高效集中，从基础上改变资源相对疏散、营业条块支解、协同机制不流通等自转状态，加速实现管理方法由粗放向精益转变，组织结构由松散型向集团型转变，资源使用由疏散向集约转变。

　　至今，天津等3家公司已转入磨合刷新阶段，山东、福建等公司主要营业已按新模式运行，北京等6家公司周全进入新模式导入阶段，各单位正按妄想稳步推进建设事情。

　　这些漂亮的效果，预示着以“五大”系统为代表的管理立异，将顺遂推进，贯串公司“十二五”生长，推动公司真正实现从古板企业向现代企业的战略转型。

　　立异的思绪始终延续，厘革的程序从未阻止。

　　46、40、32、29、24、15、8、7——从2004年最先申报天下500强企业评选至今，将公司在天下500强企业中的位次绘成图表，我们看到的，是公司由大到强的生长轨迹，而刷新立异是其中稳固的主旋律。




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