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淮北发电突破煤炭管理瓶颈实践与探索

  • 时间：2012-07-06
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　　888集团6008（泉源：中国电力新闻网　作者：路靖）

　　面临煤炭价钱一连大幅上扬、重点条约煤逐步与市场煤价钱并轨 ，煤质下滑 ，运杂费一直上升 ，政策性亏损等倒运因素 ，怎样实现燃料本钱和质量控制 ，做到“花钱买热值” ，成为淮北发电厂“减亏攻坚”的主要课题。

　　近年来 ，淮北发电厂凭证“增强管理、降低能耗、提高效益、坚持稳固 ，周全推进科学生长”事情思绪 ，以煤泥掺烧为突破口 ，在强抓煤泥供应、入厂卸车、指标化验、掺配原则、晾晒、燃烧调解等环节的同时 ，鼎力大举开展燃料效能监察 ，实验阳光操作 ，增强燃料验收管理 ，严把自筹煤质量验收关 ，有用地维护了企业的正当权益。同时 ，该厂还进一步强化步队建设 ，增强手艺攻关 ，从而使企业的清静生产获得了包管。

　　按章服务 ，制度管人 ，效能监察严细实

　　凭证分公司关于组织开展燃料管理专项效能监察的要求 ，淮北发电厂对燃料管理举行了选题立项 ，完善了《大唐淮北发电厂燃料管理绩效审核步伐》 ，制订了《大唐淮北发电厂燃料管理效能监察实验计划》 ，强化制度建设、增进规范管理 ，逐步形成按章服务、靠制度管人的效能监察机制。

　　——历程控制严把关 ，质价相符不跑偏。一是组织驻矿煤质监视。当矿上有装车营业时 ，厂部安排专车将驻矿员实时送达监视现场 ，详细纪录装车的仓号与车号、过衡数目和煤质异常情形 ，实时将车号与过衡数目纪录送回燃管部。驻矿职员还对矿方取样制样全历程举行监视 ，实时将煤样送回厂煤检中心以供生产参考、比照。一连的驻矿事情为控制厂矿热值差降低煤损指标打下了优异的基础 ，有力地维护了企业正当利益。二是严把入厂煤检斤检质关 ，做到来煤每车必验 ，每节必检 ，燃煤检斤、检质率达100%。推行《煤样采制签证单》制度 ，凡没有加盖采样认证和煤质监视章的车辆 ，空车不予过磅 ，同时也禁绝出厂门 ，做到空车车车过磅 ，有用杜绝了漏采 ，逃采等征象 ，阻止了不法商贩的掺假、注水等行为。三是组织全厂职工代表和党员干部加入煤质羁系事情。为牢牢把住燃煤入口关 ，真实反应来煤质量 ，镌汰经济流失 ，该厂组织党员干部和职工代表深入采制现场 ，对入厂煤采样、制样实验全历程监视。2011年共组织263次现场煤质监视 ，1000多人次加入了煤质羁系事情。

　　——厂矿互检共采样 ，有用降低热值差。该厂制订了《降低矿厂热值差行动妄想》 ，建设了专项事情小组 ，明确责任和赏罚兑现 ，凭证集团公司项目化和五确认一兑现的要领 ，接纳走出去、请进来的步伐增添与矿方团结取样的频率 ，增强和矿方协调与相同 ，将煤质验收的关口前移 ，到矿方装车点或在本厂卸煤线举行厂矿配合采样 ，效果与结算值和验收值举行较量剖析 ，实着实在把厂矿热值差降下来 ，有理有据维护本厂的经济利益。

　　去年整年共举行厂矿团结采样30多次 ，完成厂矿热值差430千焦/千克 ，比2010降低了50千焦/千克。

　　——科学管理细盘货 ，账实相符靠严管。增强煤场管理 ，做到差别的煤种堆放差别的煤场 ，并实时压实整形 ，合理安排燃煤翻烧和混配 ，降低热损 ，减小煤耗。同时认真做好煤场盘煤事情。由厂妄想部牵头 ，监察审计部、财务部、燃料管理部、煤质磨练中心和燃运分场等部分派合加入 ，每月对煤场举行两次盘货事情 ，由于煤炭筹集得力 ，入厂和入炉监视把关严酷、计量准确 ，煤场管理事情到位 ，该厂煤场总体盘货状态优异。今年3月31日上午 ，凭证集团公司要求 ，安徽分公司检查组对该厂煤场举行了典范性盘货事情 ，通过对煤场准确丈量和账面比对 ，对该厂煤炭管理账实相符、管理到位给予了较高评价。

　　——多措并举抓廉政 ，阳光、规范树新风。为“树立阳光理念 ，增进规范运作” ，多年来 ，该厂从源头抓起 ，坚持“公对公” ，多进大矿煤 ，不进或少进地销煤；多进湿煤泥 ，少进干煤泥 ，从营销环节上梗塞误差。同时注重清廉教育 ，通过厂向导上廉政党课、组织开展了燃料系统“树立阳光理念 ，增进规范运作”大讨论、开设“清廉会客厅”、举行“预防职务犯法专题教育”、 围绕企业燃料管理事情中保存的差别、面临的难题以及在燃料管理的体制、机制、要领、手段等方面有哪些刷新建议、意见举行深入探讨和交流�？埂八慕惨宦涫怠钡戎魈饣疃� ，对燃料管理要害岗位职员举行清廉从业教育、营业培训和考试等 ，进一步提高了燃料管理职员的清廉自律意识和自律能力。

　　系统充电 ，内强素质 ，步队建设不懈怠

　　打铁还需自身硬。为提升采制化职员手艺水平 ，该厂一直立异职工培训方法 ，通过外送职员加入贯标、取证、未必期举行种种类型的培训班和种种形式的采制化手艺竞赛 ，为采制化职员提供系统专业知识“充电”的时机。优异的培训机制 ，作育了优异人才。燃检中心女职工王宇浩三次加入大唐集团公司“采制化手艺大赛” ，划分取得采制小我私家第一、第四和第二名；三次被集团公司授予“手艺能手”称呼的；崔勇和王坤第一次加入集团公司“采制化手艺大赛”角逐就划分取得采制第十名和化验第十七名的 ，为安徽分公司取得2010年集团公司采制化手艺竞赛整体第一名立下了汗马收获。在他们的发动下 ，全体采制化职员学营业、比手艺的起劲性空前高涨。

　　增强攻关 ，总结履历 ，提升管理再突破

　　2009年头 ，淮北发电厂把“探索加大煤泥掺烧量 ，提高企业效益”作为减亏的重大课题 ，并通过一年来的探索 ，掺烧手艺取得实质性突破 ，整年共掺烧煤泥10万吨 ，使标煤单价降低17.26元/吨 ，节约燃料本钱1000多万元 ，并在集团公司配煤掺烧事情聚会上作了履历交流讲话 ，获得聚会的充分一定。

　　2010年以来 ，为进一步提升扭亏增盈力度 ，该厂组织力量深入开展掺烧煤泥的手艺攻关 ，追求煤泥掺配的优化计划和最佳比例 ，重新修订出台了《大唐淮北发电厂掺烧煤泥管理步伐》 ，明确了由发电部统一指挥协调、值长统一调理 ，本着“包管清静 ，只管多掺”的原则 ，发明问题实时协调解决。

　　经由一直实验和探索 ，煤泥掺烧手艺逐步趋于成熟 ，掺配比例从1：1提高到1.5：1 ，2011年整年掺烧煤泥和低质煤炭31万吨 ，掺配比例抵达41% ，入炉最大掺配率抵达70% ，节约资金800余万元 ，完成入厂入炉热值差180千焦/千克 ，同比降低320千焦/千克；完成供电煤耗比2010年降低了5克/千瓦时；厂用电率比2010年降低了0.97个百分点 ，各项指标居集团公司同类机组前线。

　　今年第一季度 ，该厂加大湿煤泥采购、晾晒力度 ，每月采购煤泥2万吨 ，日晾晒湿煤泥最高达1500吨。现在 ，该厂3个储煤场库存的煤泥已达10万吨 ，包管了掺烧“口粮”需求。同时 ，进一步强化燃料细腻化管理 ，加大煤泥掺烧比例 ，最高掺烧比例达66％ ，累计掺烧煤泥6万余吨 ，降低燃料本钱近700万元 ，为“管理提升年”“一保一降”事情开好局、起好步涤讪了基础。




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