888集团6008

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：不详）

　　人力资源是企业的战略资源，企业人力资源管理水平的崎岖，直接决议了其焦点竞争力的强弱。国家电网公司2012年年中事情聚会要求，进一步增强人力资源管理，为深化“两个转变”、建设“两个一流”提供有力包管。目今，国际海内经济形势严肃，公司生长面临挑战与机缘，急需提升焦点竞争力，应对挑战。公司深化“两个转变”、周全推进“三集五大”系统建设，也迫切需要提升人力资源管理水平。公司党组的这一战略安排高瞻远瞩，正逢其时。

　　提升公司人力资源管理水平，要控制总量。目今，公司个体单位的人力资源管理还缺乏科学妄想和严酷妄想，机构设置、干部配备、员工入口管理等还不切合人力资源集约化管理的要求。量变是质变的条件和须要准备，质变是量变的一定效果。我们必需加大管控力度，凭证公司管理立异和营业生长需要，综合思量用工需求、资产规模、手艺装备水一律因素，严酷举行“三定”管理，控制用工数目，提升步队素质，提升效率和效益。

　　提升公司人力资源管理水平，要调解结构。公司人力资源结构性矛盾突出，生产一线结构性缺员严重，机关职员、辅助用工多，农电用工、劳务派遣用工数目大，高条理、高手艺人才缺乏。人力资源也需要科学的设置，形成合理的结构。各单位要强化“三考”管理，在人才引进、作育和转岗培训等要害环节下时光，实现职员结构优化和素质提升。要善于发明作育优异的手艺人才，拓展人才生长通道，想方想法解决结构性缺员问题。

　　提升公司人力资源管理水平，要健全机制。十年树木，百年树人。人力资源管理是一项事关全局、事关久远的系统工程，不可能毕其功于一役。因而，必需增强体制机制建设，立异管理，在此历程中，要遵照人才生长纪律，注重以人为本。必需坚持统一妄想、分类管理、集约管控与市场设置相团结，建设科学的管理系统，并涵盖招聘引进、作育开发、设置使用、审核激励等环节。各单位要针对各自的营业特点和生长定位，建设差别化用人机制，使人尽其才、才尽其用。

　　公司上下要认真贯彻公司年中事情聚会精神，把人力资源事情摆在突出位置，一连加大事情力度，切实抓紧抓好，构建妄想科学、标准先进、设置高效、管控有力的人力资源管理系统，为加速建设天下一流电网、国际一流企业提供顽强包管。