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王抒祥：标准化建设为企业运营提供有力支持

  • 时间：2012-07-25
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：向莉莉）

　　——访四川省电力公司总司理王抒祥

　　四川省电力公司从2010年启动标准化建设事情以来，经由两年的探索与实践，在国家电网公司《标准化事情导则》的要求下，探索出了适合四川公司生长的标准化建设路径  。两年来，四川公司在标准化建设事情的推进中，遇到了哪些难题？接纳了哪些步伐？取得了哪些效果？带着这些疑问，本报记者专访了四川公司总司理王抒祥  。

　　为“三集五大”系统建设

　　提供基础支持

　　记者：近年来，四川公司标准化建设取得了不俗的效果  。四川供电管理模式多样,地区差别大,四川公司在举行标准化建设时，遇到了哪些挑战？

　　王抒祥：四川公司作为国家电网公司SG9000标准管理系统建设的试点单位，于2010年启动标准化建设事情  。四川公司在标准化建设事情的推进上主要面临两个难题,一是四川公司所属企业管理模式多样,体制重大,有直供直管,有控股代管,尚有上市公司,导致在事情的推进上难度较大；二是供电企业漫衍广，地区差别大，如甘孜、阿坝、凉山三州经济欠蓬勃地区，接轨国家电网并非一蹴而就，加之新建设的公司与原有的直管企业在管理方法上保存较大差别，这也给标准化建设提出了更高的要求  。

　　记者：四川公司是怎样应对的？

　　王抒祥：四川公司全力包管标准化建设事情顺遂推进  。首先，制订标准化“十二五”妄想，用五年建设为四川公司生长目的提供有力支持的标准系统，并在建设之初就明确提出标准化目的和目的：“标准领先、规范行为、一连刷新、争创一流”，发动四川公司全体员工起劲加入标准化建设  。

　　其次，我们建设了组织包管和制度包管系统  。四川公司上下对标准化事情都高度重视，专门建设了标准化委员会、标准化办公室，本部各部清楚确标准化专职职员、下层单位明确了归口部分和标准化专职职员，从而形成了职责清晰的标准化管理网络，搭建起优异的相同桥梁  。再次，还建设例会制度、审核机制、宣传机制、考评机制及培训机制等，确保事情有序开展  。

　　我们制订标准化整体计划和实验要领，将标准系统建设分为五个阶段稳步推进，接纳“先试点，后推广”的事情方法，实时总结试点履历并向全省推广  。

　　记者：据相识，四川公司在推进标准化事情时，确立了“一其中心，两项重点”的事情思绪，请详细先容一下  。

　　王抒祥：2012年，四川公司制订了标准化事情“一其中心，两项重点”的事情思绪，即以“三集五大”系统建设为中心，强力执行和优化立异为重点，一方面强调标准的落地执行，另一方面要在执行中一直推陈出新，一连刷新  。详细而言，就是以国家电网公司生长战略为统领，以“三集五大”系统建设为基础，以周全提升管理效率为焦点，与“三集五大”系统建设同步推进，建设健全统一、适用的标准系统，为“三集五大”系统建设和运行提供基础支持  。

　　围绕这个事情思绪，四川公司梳理优化流程，建设与营业系统高度融合、有机统一的标准系统，实现手艺标准全营业笼罩、管理标准全流程笼罩、事情标准全岗位笼罩  。健全标准化组织系统和事情机制，包管标准系统顺遂建设和有用运行  。今年力争实现如下目的：深化，流程协同高效，标准意会统一，岗位清晰明确；简化，表单精练适用，班组作业规范；固化，标准的信息化固化以及与营业系统的融合优化  。

　　从久远来看，四川公司制订了标准化建设的“十二五”妄想，预计到“十二五”末期，四川公司要以标准化事情为基础，周全提高企业运营管理水平，为实现企业的卓越运营提供有用支持  。这是标准化建设的最终目的，其焦点在于注重标准化历程中企业价值的实现，实现管理效益的最大化  。标准化不是目的，而是资助企业提高运营效率，降低运营本钱，实现卓越运营的有用手段  �？梢运�，建设标准系统只是最先，下一步要以切实提高企业运营绩效为导向，增进运营转型，实现价值提升  。

　　标准化建设

　　提升管理效率、经济效益

　　记者：四川公司启动标准化建设事情以来，取得了哪些效果？

　　王抒祥：四川公司建设标准系统，完成标准营业流程1343个、标准管理流程1365个，识别并编写手艺标准2337个，本部编写管理标准392个、编写事情标准539个  �Ｏ虏愕ノ还脖嘈垂芾肀曜�12649个，事情标准22523个  。流程梳理和标准编写，突破了古板职能划分，阻止了部分间的不协调，上下级间的不衔接，整合了多套管理系统，为企业管理搭建了统一的支持平台  。

　　四川公司标准系统建设先后获得国家电网公司管理立异效果一等奖、中国电力企业标准化管理一等奖、天下电力企业管理现代化立异效果一等奖、第十八届天下企业管理现代化立异效果一等奖  。成为首家获得质量、职业康健清静、情形和能源四标管理系统认证证书的省级电力企业，并通过电力企业标准化优异行为AAAA级企业确认  。

　　在电网基本建设方面，为电网建设提供规范高效的指导  。四川公司要在“十二五”时代实现电网投资规模突破1000亿元，必需要有规范高效的建设标准提供指导  。在标准系统建设时代，我们认真研究电网建设营业，总结履历和纪律，形成手艺标准208项、管理标准21项、事情标准21项，笼罩项现在期、条约、进度、清静、质量、完工验收、启动投运等各个环节，为确保电网建设高效、高质完成提供了实验基准  。

　　在企业生长方面，标准系统建设为四川公司内部谋划管理从粗放走向集约、精益涤讪了坚实基础  。以线损为例，我们提出了要在“十二五”时代降低1个百分点线损率的目的  。通过标准系统建设，四川公司建设了线损管理模子，综合线损种种影响因素，并明确管理标准，优化线损管理流程，周全提升了线损管理的水平  。

　　记者：在推进标准化建设事情两年来，您都加入其中  。您以为标准化建设对增进企业科学生长、管理提升有哪些起劲作用？
　　王抒祥：我对四川公司推进标准化建设事情，感受颇深  。建设一流电网需要标准化、建设一流企业需要标准化  。

　　我国政府提出加速转变经济生长方法、加速调解经济结构的政策，电力行业需快速实现转型  。同时，低碳经济、节能减排、新能源的提出也使电力行业生长面临全新课题  。

　　在这种形势下，电力行业必将在手艺上涌现大宗新科技、新工艺、新产品，在管理上泛起大宗新理念、新要领  。这要求我们必需接纳标准化的要领，将这些新生事物纳入标准，贯彻到生产实践，并获得迅速推广和应用  。

　　加速标准化建设，在电网妄想设计、建设运行、装备管理等方面形成科学、适用的标准系统，始终以先进、统一的标准引领电网的生长，关于包管电网清静、提高电网生长质量，都具有十分主要的意义  。

　　好比，在电网建设领域，标准化可以让电网建设工期大幅缩短，让工程质量获得显著提高，并通过制订统一的手艺标准，让企业在智能电网、特高压等高端领域拥有“话语权”，提高我国电力行业在国际上的影响力和竞争力  。又如，在电网运检方面，鼎力大举开展标准化作业，以清静生产、手艺和质量活动全历程管理为主要内容制订作业程序标准，有用避免作业误操作，提高电网运行清静水平，知足智能电网建设需要  。

　　建设一流企业更需要标准化  。与国际一流企业相比，四川公司的管理质量、效率和水平尚有不小的差别  。现在，国家电网公司建设“三集五大”系统，为四川公司的管理理念和管理方法厘革带来新机缘  。

　　因此，四川公司明确了要紧抓标准化，制订生产、营销服务等统一的标准规范，突破地区局限，提高客户知足度，增强管理服务危害、提升服务品质，以一流的管理水平和服务水平，服务于四川经济社会的生长  。




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