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888集团6008助力德宏供电局预控企业财务危害

  • 时间：2013-10-14
  • 泉源：中国电力企业管理

泉源：中国电力企业管理
文：云南电网公司德宏供电局 袁玉昆 王富伟、荀波
近年来，云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大，资金需求一连增添，对财务危害管理也提出了更高的要求。德宏供电局引进888集团6008危害管理系统，健全资金危害管理制度，优化资金营业流程，增强资金危害管理信息化建设，构建了清静、集中、高效的危害管控系统，探索出一条“横向集成、纵向管控”的财务危害预防与管控的新路。
四大战略修建资金危害“防控网”
以财务部为危害管控中心，德宏供电局通过四大战略建设了职责明晰、界面整合、流程优化的“防控网”，降低财务危害。
建设问责审核机制，落实危害管理文化。通过将危害管理权责落实到部分、到人，提高相关职员危害管控加入自动性，增强管理者审慎签字的责恣意识，构建了分层分权分责的大监视系统，彻底改变财务部分单兵作战的模式，实现了全局内各项危害事前在控、事中应对实时、事后责任可追溯。
集成系统界面，以“四个联动”包管财务清静。整合了营业各环节信息系统的管理界面，高度融合“信息流”、“资金流”和“营业流”，消除了信息孤岛，显著提高危害管控事情效率。借鉴“清静生产”的管理模式，财务危害管控以信息平台为基础，建设“营业管理”、“预算管理”、“资金管理”、“审计管理”的四个联动监控机制，形成由技经监控、营业部分两级自我监控，预算管理部分监控、监察审计监控、财务部分两级监控，局向导两级审批监控组成的会签审核“九大关卡”，以及资金管理妄想审核、资金支付三级复核组成的资金支付“四道防地”，有用预控可能泛起的管理盲区和管理失效，助推财务管理向“零危害”目的迈进。
危害关口前移。通过信息系统，固化了危害管控流程，实现了危害管控关口前移，让各营业部分充分验展危害管控的第一道防地的作用，降低了危害爆发的概率，乐成实现了从事后调解式“事故管理”到提前预控式“危害管理”的转变，大大降低了企业的管理本钱。
依托信息化平台，建设危害管理作业标准。固化危害管理文化与制度，建设了统一的危害管理作业模板系统和作业流程，包括危害识别单、危害剖析单、危害评估单、危害应对步伐制订单、危害应对步伐评价单、危害应对步伐落实单等危害管理表单，通过表单的管理模式实现了危害识别与评估事情的一样平常化和全程信息化。
信息化实现危害管理科学化
信息化改变了已往古板的财务危害管理模式，为财务管理提供越发准确、科学的管理工具。危害评估实现量化管理，资助管理者提高危害识别与应对能力。危害辨识是危害管控的条件，系统在危害基本管理流程的各个环节提供种种科学工具或模子，包括富厚的危害识别工具、科学的危害测算工具、量化的危害评估，提升危害管理手艺水平。
危害在线、动态监控，实现危害全历程智能跟踪管理。危害管控是危害识别的目的，系统建设了危害案例库，在会签审核环节以表单的方法植入重大、潜在危害事项辨识�？�，实时预警异常情形，提高危害预控能力。
管理提升助力企业大生长
德宏供电局财务危害预防与管控系统实验两年多以来，财务危害管控水平一直提高，价值创立能力一连增强。从经济效益剖析，通过综合运用资金支付危害提醒和全流程审核会签等方法，周全实现了营业、预算、资金、审计的联动管理。从2011 年至今，德宏供电局财务预算、营业预算、电费接纳率完成率抵达100%，资金清静性、使用效率与效益显著提高。
从管理效益剖析，财务营业打点效率整体提高50%以上，实现了危害管控的四大转变院一是从财务、审计孤岛式管理向各部分协同式管理转变曰二是各部分从“要我管理”向“我要管理”转变；三是从资金支付管理向营业源头延伸管理转变；四是从事后整改向事前预防、事中控制转变。
未来，888集团6008将再接再厉，资助德宏供电局以构建财务危害预防与管控系统为契机，逐步提升谋划管理能力，实现财务危害管理从操作层面向决议支持层面转型升级。




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