888集团6008

　　888集团6008（泉源：中电新闻网　作者：韦国道）
　　
　　为提高企业管理水平
，大唐岩滩水电公司把内控建设作为提升管理的一项重点事情举行开展
，通过强化广角度、多规模的内控宣传、全方位全笼罩的内控培训和系统性程序性的内控建设
，一直推进管理上水平。

　　一是强化多角度多规模的内控宣传。财务部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委团结宣布的《企业内部控制配套指引》宣布后
，岩滩水电公司细密围绕“以提防危害和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体
，结构合理、条理明确、衔接有序、要领科学、系统完整”的企业内部控制规范系统建设目的
，通过企业现有前言举行多角度、多规模一连强化对指引出台配景、主要意义、现实操作性等方面的内控宣传事情
，起劲营造一种注重危害提防、强化责恣意识、重视忠实守信、推行社会责任的内控文化
，为周全贯彻实验企业内部控制规范系统涤讪优异的情形基础。

　　二是强化全方位全笼罩的内控培训。在贯彻落实和推进内控建设历程中
，岩滩水电公司针对企业现实
，分门别类对高级管理职员、相关监视管理部分职员、全体员工实验全方位、全笼罩的内控规范培训
，加深各级职员对内部控制的熟悉
，周全掌握内控建设周全性、主要性、制衡性、顺应性和本钱效益原则
，相识内部情形、危害评估、控制活动、信息与相同、内部监视等内部控制五要素
，掌握应用指引、评价指引和审计指引等基本规范内控配套指引基本要领和要求
，为进一步开展好内控建设提供条件包管。

　　三是强化系统性程序性的内控建设。岩滩水电公司从详细要求出发
，把内控列入主要日程
，强化系统性程序性推进内控建设事情。该公司突出重点抓好组织架构、生长战略、人力资源、企业文化、社会责任等内部情形类指引对企业层面相关控制加以规范等事情
，进一步梳理资金活动、采购营业、资产管理、销售营业、研究与开发、工程项目、担保营业、营业外包、财务报告、周全预算、条约管理、内部信息转达、信息系统等流程
，找出危害点及薄弱环节
，提出控制步伐
，力促18项应用指引通俗易懂
，轻盈易行
，具有强的操作性。

　　同时
，岩滩水电公司凭证立限考事以事责人的要求
，通过运用时间倒逼机制
，认真梳理、整合内控建设资源
，一连优化营业流程
，规范权限指引
，一直完善危害控制矩阵等内控建设系统
，组织整理形成企业内控管理手册
，实现企业内部控制系统建设及管理层自我评价事情目的
，增进管理提升。