国电福建公司:以管理提升促整体扭亏
- 时间:2012-11-23
- 泉源:
888集团6008(泉源:中国电力网 作者:兰庆华)
10月份,国电福建电力公司当月完成利润近8000万元,实现自7月份以来一连四个月盈利,并整体扭亏为盈。
2012年以来,福建省用电增速减缓,水电来水特丰,福建区域火电发电量同比锐减。至6月尾,福建公司整体亏损17532万元。在福建公司年中务虚会上,公司招呼各人要坚持苏醒的头脑、树立必胜的信心,在比照差别中寻找突围之路,在深入剖析中探索变局之策。
管理“软实力” 效益“硬原理”
“我们不可把所有希望都寄托于外部市场的好转,只有掌握了管理促效益的命脉,才华掌握福建公司今天与未来的运气。”公司向导剖析自我,寻找问题症结。“向管理要效益”是该公司管理提升活动的主线之一,同时也是扭亏为盈事情的要害。
公司科学实验绩效审核,制订了《抢电增供保目的审核步伐》和《危害典质实验步伐》,着重审核电量、电价、使用小时及其在同区域的可比情形等,激励全体员工打好谋划翻身仗。各单位将年度电量妄想剖析到周、平均到日、细化到值,通过开展对标管理和误差剖析,实时提出预警和刷新步伐,进一步释放了全体员工的起劲性、自动性和创立性。
公司实验细腻化管理,起劲将泉州热电公司二期扩建工程打造成为绿色电站。充分借鉴“外三”、“苏龙”的优化设计履历,完成优化项目75个,节约投资17882.8万元;发挥“永无止境,创立一流”的企业精神,3号、4号机组圆满实现整套启动、并网发电等七个一次乐成,各项经济手艺指标抵达海内同类机组先进水平。
公司实验手艺立异,加速了配煤掺烧的程序。不知足于原有的海内领先的100%燃用印尼煤先进手艺,不知足于差别热值差别煤种的掺烧,将眼光瞄向了高黏度、掺烧难度大的劣质煤。通过试验、纪录、总结、再试验,锲而不舍攻关,逐步实现掺配份额从5%到20%以上,填补了该领域的空缺。2012年以来,公司累计燃用经济煤种261万吨,节约燃料本钱6600万元。
突出抓重点 扭亏见效果
将抢发电量作为重中之重的使命,通过组建区域营销团队,开展智慧营销、全员营销、重点营销。公司上下全力追赶“三公”电量,起劲多发外送电量,起劲寻找直购电用户,力争拿满“以大代小”替换电量。7月份以来,共获得基数外电量33897万千瓦时,增添边际利润约1900万元。
牢牢牵好燃料本钱“牛鼻子”,起劲控库存、调结构、降煤价。通过合理测算自身用煤需求,有用控制船期,至10月末比最高库存降低了61万吨。坚持以性价比最优为原则,7月份以来采购入口煤243万吨,优化了库存结构。通过开展条约再谈判,适时采购“甩货”煤,入炉标煤单价比7月份下降了49.8元/吨,公司煤炭采购价钱控制在区域较好水平。
做足做好供热文章。牢靠原有市场,拓展新用户,一方面起劲追求地方政府支持,另一方面深入研究热用户需求,7月份以来又新签署了290吨/小时的供热条约。用好“以热促电”,泉州热电公司一期一台机组获得热电联产优惠政策,获得的“三公”小时数高于同类型非热电联产机组1963小时。现在,该公司完成售热量460.49万吉焦,完成年度目的妄想的115.12%,供热成为新的利润增添点。