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大唐山西分公司细腻燃煤管理力促增盈

  • 时间：2012-12-03
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　面临煤炭市场转变形势，大唐山西分公司自动出击、科学谋划，锁定燃煤管理、监视、供应、掺配等各个环节，通太过析、评价和综合优化，做到环环相扣、“步步为营”，最大限度为企业提升盈利空间 。阻止10月尾，该公司共实现进煤量1053.88万吨，热值差完成157千焦/千克，同比下降158千焦/千克，节约资金3900万元 。　

　　一是锁定管理环节 。该公司每月召开燃料月度例会，准确剖析掌握煤炭市场脉搏，制订下月的采购及库存战略，因势而动，强化燃煤管理事情行动，包管电煤采购事情始终与市场转背叛奏“合拍”，采购价钱始终先于市场下调 。同时，建成并投运一体化燃料管理信息系统，认真组织开展典范性盘煤事情，增进了燃料验收、库存及耗用管理水平的提升 。

　　二是锁定监视环节 。该公司所属企业严酷凭证燃料效能监察制度，开展“人人关注燃煤，人人关注谋划”的燃煤效能监察活动，对燃煤管理事情中的各个环节举行全方位监视，增大燃煤管理的透明度 。同时，该公司监察审计部对燃煤管理举行突击专项监察，重点监察燃煤采、制、化情形及检斤情形、驻矿职员事情情形等，以摸底检查、督导增进为手段，发明问题实时刷新，并举行未必期抽查，确保形生长效机制 。

　　三是锁定供应环节 。该公司深入煤炭市场举行调研，凭证目今市场转变情形及生产需要，实时调解煤源结构，全力包管重点条约煤到货 � Ｆ鹁⒗┐蟛晒喊刖�，综合思量各供煤商条约到厂标煤单价及现实供煤到厂标煤单价排序情形，凭证综合到厂标煤单价最低的原则，确定供应商及供煤量 。

　　四是锁定掺配环节 。该公司通过强化燃煤配煤掺烧管理，使用现有资源，科学谋划，制订切合锅炉燃烧适值需求的掺配计划，以知足锅炉适烧值，加大了劣质煤、煤泥、烟煤等煤种的采购和掺烧力度，填补了电煤供应缺乏，抑制了外地电煤采购价钱的上涨，并争得了市场煤定价话语权 。




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