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中电投五凌电力推进标准化及对标管理助推管理提升

  • 时间：2012-12-20
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    888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　克日，五凌电力召开2012年标准化及管理提升事情交流会�＞刍嶂苋芙崃�2012年标准化管理和管理提升事情，安排安排了2013年重点事情。

    五凌电力周全总结了公司一年来标准化和管理提升方面的事情。一是一连推进标准化管理。建设完善了公司管控模式；整理、优化公司一级制度；先后完成了磨练规程、装备管理、中小水电定员、水电本钱、风电效益评价、小水电收购、大坝视察、事业部司理手册、团支部建设等标准（手册）的编写。二是起劲开展标准化优异行为建设。以手艺管理为焦点，建设完善了笼罩电厂生产、谋划和管理的企业标准系统，五强溪、凌津滩电厂划分通过中电联和集团公司专家组的验收。三是一直深化对标管理。分专业、多领域开展对标事情，研究制订了《五凌公司电厂对标指标达标审核管理步伐》，审核效果与人为总额挂钩。四是有序推动管理提升。围绕管控一体化、预算管理、标准化和对标管理、精益化管理等23项重点管理提升使命，进一步剖析细化事情使命，落实责任，建设事情机制，开展诊断剖析，稳步推动管理提升。

    聚会要求五凌电力各部分、单位要进一步加大标准化管理、对标管理的事情力度，建设切合五凌特点的水电、火电、风电企业标准系统�＞刍岫悦髂瓯曜蓟肮芾硖嵘虑樽髁酥氐惆才牛阂皇亲帕ψズ闷笠祷”曜嫉慕ㄉ�。二是继续完善企业标准化系统建设。三是一连深化标准化优异行为企业建设事情。四是重点推进电厂指标标准达标率审核和对标综合评价。五是突出抓好管理提升第二阶段事情。




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