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　　888集团6008（泉源：和讯网　作者：不详）

　　电力企业中电力生产具有高度的一连性，其生产和消耗是同时举行和完成的。供电的清静与质量有很高的社会影响，从而电力企业中物资管理是该企业管理的主要内容，对电力物资的选择使用就要比一样平常的企业有更高的要求。因此，增强电力企业电力企业生产历程中所需种种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理，提高物资管理水平，对包管电力生产的清静经济运行和基建工程的顺遂投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着起劲的意义。本文剖析电力建设中物资管理的主要性，及怎样完善和规范物资管理系统。

    一、物资管理在电力建设中的主要性

    在国家基础建设中，电力建设是和每家每户生涯息息相关的建设，是社会建设极其主要的建设。在电力建设中，电力物资是建设的主要包管。对电力资源的有用管理直接影响国家的基础建设。以是必需举行有用电力企业物资管理，电力企业物资管理是对电力企业生产和建设历程中所需要的种种生产资料的采购、贮存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、准时、成套地供应企业所需的种种物资，包管企业电网建设顺遂举行。物资管理的优劣，直接影响到企业的生产、手艺、财务、劳动和运输等方面的谋划活动和经济效益。增强物资管理关于降低本钱、加速资金周转、增添企业利润、增进企业生长，包管国家建设有着主要意义。

    物资采购是电力企业物资管理的主要环节，是企业管理的主要组成部分。物资采购部分决议建设所需物资，是企业的先行部分。采购部分在采购历程中必需遵照国家执律例则，遵照企业生产组织，遵照低本钱高效益，合理科学的为企业运营提供及格、足量的物资，包管建设的需求。涉及企业物资管理事情的妄想、定额、组织、协协调控制的各个方面，是物资管理的主要环节，同时，物资采购事情又涉及到企业生产、工程、清静、财务等主要部分。在生产、建设历程中，资源的合理挪用能提高资源的使用率，从而提高生产效率和加速电力建设，由于电力生产具有高度的一连性，生产和消耗同时完成，电力建设欠好会严重影响社会生长，并且供电清静与供电质量具有普遍的社会影响，从而对物资的选用和挪用比一样平常企业提出了更高的要求。

    要包管企业工程建设稳固、高效举行，增进企业清静生产就需经常举行物资储备，增强工程所需物资采购。并且要包管物资采购做到快、好、足、省。有了采购的后援，在使用历程中要优化、合理的分派。要抵达要求必需有优异的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有用的科学化管理，来实现资源采购与生产建设需要相对平衡与统一。增强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对包管电力生产的清静经济运行和基建工程的顺遂投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着起劲的意义。

    二、现物资管理保存的问题

    目今电力企业的物资管理方面基本实现了营业上妄想、采购、验收、付款、保管、生产、建设的脱离，在物资的管理中起到了一定的作用。但在物资管理上还保存一定不完善。

    1、物资采购运作机制不敷完善。(1)对供应商管理尚不规范。电力企业的物资采购部分和供应商关系亲近，可是对供应商的管理还相对薄弱，没有对供应商举行分类分级管理，同时也没有与供应商建设正式的恒久合作伙伴关系，才采购历程中价钱和货源并不稳固，倒运于合理的采购。(2)采购定价机制运作不完善。采购历程中对供应商的选择的极为主要。一样平常按划定，主要采购物资需要举行招标或是多家供应商举行比质比价采购。但事实上，在视察历程中发明，许多企业都是直接向某个代理商举行采购。这样的采购机制不敷完善。

    2、物资妄想和分派不对理。由于物资采购前没有经由系统的剖析和统计，导致采购决议失误，盲目采购
；或是在建设历程中物资分派不当，或是科技前进需对原来的装备举行更新刷新镌汰需求物资
；或是在工程施工历程中由于需要而举行重大改变设计等缘故原由，都会造成物资积压和物资欠缺。

    3、信息化建设不敷周全。当今已周全迈进信息化时代，在生产历程中信息化的周全建设能给我们带来实时讯息，高效的生产和合理科学的建设，但许多企业信息化建设还不敷周全。在许多方面都受到限制。

    三、规范和完善物资管理

    1、优化采购运作机制，完善采购营业流程。（1）和供应商在事情建设优异的关系，对供应商举行系统的管理，在定价时必需多家举行比质比价，包管物资质量。在采购历程中做到透明生意。（2）建设权威的评标小组，对物资采购招标规模举行严酷的筛选、举行规范评标活动。（3）建设具有公信的监视小组，对招标，采购，财务，生产等方面举行监视。（4）整合物资妄想、采购、分派等流程，举行科学、合理、高效的系统管理。

    2、对积压和缺乏物资的完善。企业生产建设中一时的积压或欠缺物资可能会泛起，可是可以把该情形控制在很小的规模内，镌汰不须要的损失，节约企业资源。（1）抓好和物资采购相关各个环节管理。凭证积压或欠缺物资形成缘故原由，举行系统剖析并解决。在工程妄想环节，做到合理确定工程概预算
；在物资采购环节，做到增强采购的妄想性、只管阻止盲目采购，在使用环节做到合理使用。（2）物资管理实验专业化。由专业物资部分举行专业化管理可以抵达统一管理，统一采购，统一配送，可合理的调配资源，镌汰物资的铺张。

    3、物资管理网络化、信息化。建设企业物资管理系统，实时准确相识企业物资需求，合理的安排供应。社会生长离不开电力的包管，提高物资管理可提高包管力度，为企业增收，为国家快速生长做孝顺。