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售电云让项目尽在掌控——888集团6008广安EPC项目数智化管控平台
- 时间：2023-10-12
- 泉源：888集团6008
“十四五”是国家鼎力大举推动数字经济的要害时期，随着新手艺的日益成熟，大型企业数字化转型快速生长。项目管理作为EPC工程总承包企业实现战略目的的焦点，重塑管理运营模式，实现数字化转型的迫切性日益增强。在工程行业逐渐分解、人力本钱高、手艺一直立异的配景下，EPC工程总承包企业怎样解决项目谋划管理缺乏系统规范、进度管理不透明、资源管理不周全、项目收支管理粗放等痛点？
888集团6008下属公司南京888集团6008广安信息科技有限公司，基于二十多年的大型国（央）企事业单位项目管理信息系统的咨询、研发集成和实验履历，自主研发了项目管理信息系统——EPC项目数智化管控平台，为EPC工程总承包企业解决管理痛点，实现数字化转型提供有力支持。
打造“智慧、协同、高效”的数智化管控平台
EPC项目数智化管控平台是888集团6008广安应用先进的互联网、移动、电子等手艺自主研发的“智慧、协同、高效”的数智化项目管理平台。平台融汇了当今国际先进的PMBOK项目管理头脑，团结了中国工程建设行业的特点、规范、标准和管理现实，具有先进性、科学性和适用性等特点，助力EPC工程总承包企业提升项目管理的细腻化、数字化管理水平。
平台充分验展设计龙头作用，向前承接项目启动策划、设计管理环节，在施工历程中，总承包现场项目部认真与业主、设计院及其他参建单位协调相同，重点关注和包管设计、采购、施工三大环节的高效衔接，确保工程项目进度可控、本钱节约、质量（设计质量、采购质量、施工质量、试运质量、收尾质量等）及格、清静环保、管理顺畅、验收及格；向后延伸支持项目总结、完工审核、项目审计、项目报优等营业。在统一、规范、标准的信息化平台上实现营业协同，确保项目顺遂有序举行，提升工程总承包的管控能力。
提升“全历程、规范化、细腻化”企业项目管理水平
当企业从认真工程简单环节生长为工程总承包、从“以包代管”到“自主管理”时，通�Ｅ雒媪偻纺宰汀⒐芾硐低匙汀⒆橹芰ψ汀⑷肆ψ试唇峁购湍芰ψ偷戎种治侍�，888集团6008广安EPC项目数智化管控平台从详细营业入手，助力企业开展系统建设，将重大项目问题程序化、疏散问题集中化，推进企业规范管理、提升项目管理品质。
全历程全要素管控，实现细腻化管理
888集团6008广安EPC项目数智化管控平台笼罩工程项目从市场开发、工程投标、条约签署、工程施工及工程施工完成后的服务的整个历程，实现对项目规模、进度、本钱、质量、资源、采购、相同、危害等全要素细腻化管理，提高项目履约及盈利能力，推动企业长足生长。
打造完整供应链，降低企业本钱
888集团6008广安EPC项目数智化管控平台深入采购各环节，强化企业焦点竞争力，资助总承包企业建设完整供应链系统，笼罩从采购需求策划、供应商管理、招标采买、条约签约、催交、监造、物流、仓储管理、出库装置等全供应链管理；建设物资全生命周期跟踪监控系统，在采购管理各环节建设营业控制点，实现各环节细腻化管控，包管采购活动有序开展，抵达对采购进度和采购本钱的动态管理，基于历史数据建设采购历程信息库、价钱库，推进采购节约、历程规范、价值刷新，降低企业本钱。
关注收支两条线，控本钱、增效益
888集团6008广安EPC项目数智化管控平台提供项目收入动态跟踪功效，关于直接本钱，外抓量差，压缩工、料、机等多余量；关于间接本钱，内抓铺张，实时补误差、盘问题，确保项目本钱算得准、控得住、管得细。借助工程量清单库，在用度控制系统下实现项目EPC条约、控制预算、分包条约、施工图量、现实完成量、完工结算量“六算”比照。通过自界说费控、条约、资金预警规则，实现对工程进度、工程造价全历程全方位羁系。
设计采购施工细密衔接，提升协调效率
建设“专业区分、分级控制、分层汇总、整体联动”的进度控制系统，从图纸、订单、工序层级建设各专业的逻辑关系，增进各专业交织营业的有序开展，提高设计、采购、施工等各环节在项目实验历程中的协调效率，确保项目进度控制、本钱控制和质量控制等指标的告竣。
针对差别类型项目、差别规模项目可接纳差别进度管控模式，如新能源风电项目可接纳地图可视化模式管控：初始化阶段导入风机、升压站等坐标信息，在地图上天生风机、升压站、蹊径、线路等信息，项目实验阶段通过项目地图动态展示进度完成情形，让项目进度越发透明直观。
打造企业数据中心，释放数据生产力
888集团6008广安EPC项目数智化管控平台配套项目管理数据库，包括：物资代码库、物资价钱库、供方数据库、评标专家库、概算定额库、标准规范库、隐患违章库、施工机具库等，增强数据梳理与复用，建设起一个标准、周全、开放、智能的“数据中心”，让数据服务管理、驱动管理、提升管理，最终助力企业生产力的再次崛起。
接纳新手艺新理念驱动企业立异生长
多角色体验：面向差别角色提供专属视图（决议层驾驶舱、部分担理层看板、项目司理看板、专业工程师事情台、参建单位事情台），以使命为中心，以情景应用为焦点，知足差别角色基于差别场景的应用重点，基于智能剖析提供数据服务，打造“周全预控、营业可视、智能剖析、情景应用”的协同作战平台。
提供强盛设置服务：所见所得表单设计能力、拖拽式营业流程设计能力、图形化营业规则设置能力、可视化页面设计能力，助力企业快速整合种种营业、高效编排营业规则、快速响应企业营业需求转变，为企业提供迅速、高效、开放式的营业应用平台。
融入对标管理头脑：逐步建设健全工程项目管理各项营业的指标库（价钱库、物资库、标准库、妄想库等），通过比照标杆找差别，有用推动企业向业界最好水平靠齐，实现工程项目管理对标一流和立异生长。
阻止现在，888集团6008广安EPC项目数智化管控平台已在国家电网、国家能源集团、中国能建、广东能源集团、中国电建、中国石油、中信重工等众多大型企业实验应用，通过了项目管理实践的乐成磨练。未来，888集团6008广安还将在母公司888集团6008的支持下继续精研手艺、优化产品，助力更多企业提升项目管理数智化水平。
粤公网安备 44049102496133号
