国家电网公司召开财务事情聚会

时间：2004-04-15
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　　04年4月13日至14日，国家电网公司在北京召开财务事情聚会，国家电网公司全体向导出席聚会，国网系统各区域、省公司总司理、总会计师、财务部主任加入了聚会。凭证国网公司的安排，我公司陈利浩总裁在聚会上作了《电网企业财务信息化》的专题讲座。

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电网企业财务信息化讲座

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——广东888集团6008股份有限公司总裁陈利浩

一、国家电网公司系统财务信息化的现状

　　这次聚会下发了东北区域公司财务管理信息系统的履历先容。东电的系统，把漫衍在辽宁、吉林、黑龙江三省和内蒙东部的所有下属企业的营业、财务数据都集中到本部，各企业营业、财务职员通过光纤、广域网举行营业处置惩罚；以预算管理为主线，实验了资金管理、资产管理、工程管理、融资管理、电力销售收入、本钱用度、应收应付等二十多个子系统，实现了高度的营业、财务一体化。
　　国家电网系统的总体应用大致履历三个阶段：80年月中期最先的会计电算化，以会计核算软件取代手工记帐；从2000年最先在天下规模内实现财务信息的实时联网；从2001年最先，进入现代财务管理信息系统的实验。
　　会计电算化：经由多年的推广应用，国家电网公司系统所有的电力生产企业、大部分多经企业都已经实现了会计电算化。在这个历程中，电力主管部分一直对软件举行统一的评审讯断和推广，绝大部分企业使用的软件都是统一的。
　　财务实时信息系统：在会计核算软件使用之后，单个企业的财务信息已经较量实时,可是，从省公司、网公司、国电公司的角度，照旧月初看上个月的报表，信息的数目与手工方法相比没有转变。针对这种情形，国家电力公司从2000年最先安排、2001年9月由陈总在福建主持现场会推广“财务实时信息系统”。该系统的作用就是把基本的财务信息包括凭证、帐户、报表、指标等自上而下、按天逐级上报。2001年年底之前，各区域、省公司从地区供电局、发电厂最先实验，部分省公司如山西、湖南等实验到了县级电力企业。
　　财务管理信息系统：从九十年月后期最先，已有省公司使用引入外资的时机，最先实验用外洋软件实现财务管理信息系统的功效；从2002年最先，国家电力公司、国家电网公司批准在东北区域公司、河南省公司试点实验海内的电力财务管理信息系统软件，取得起源效果。相当部分网省公司也使用这一软件最先实验。
二、财务管理信息系统的基本要素

　　财务管理信息系统是一个集成化的人机系统，它的基本要素是：以人为主导；以盘算机手艺为手段；以企业的财务信息和营业信息为工具；以企业战略竞优、提高效益和效率、提升企业价值为目的。
　　以人为主导：财务管理信息系统始终是以人为本、以人为主导的，它使得管理职员关于财务管理的梦想和希望有了一个实现的舞台；它是管理职员价值的实现，是各级向导对刷新后的电网企业管理雄心的实现；它是由企业的管理职员主导实现的，又为企业的管理职员服务的。必需强调：财务管理信息系统是一个全员加入的系统，包括高层决议者、中层控制者、下层执行者，不应该局限于财务管理职员，更不应该局限于财务部分的管理职员。
　　以盘算机手艺为手段：经由日新月异的生长，盘算机手艺包括硬件、软件、网络、清静等等，已经为财务管理信息系统的实验提供了近乎无所不可的基础。盘算机主机的存储能力和处置惩罚能力日益强盛，电网系统以光纤为载体的广域网络海内先进，数据库系统、清静系统、应用软件的性能、功效等都已经能够充分知足电网企业财务管理信息系统的要求。
　　以信息为工具：在信息系统中，信息是资源、是决议的基础、是管理控制的依据、是联系组织内外的纽带。财务管理信息系统，要对财务信息、以及与财务相关的营业信息举行网络、传输、加工、贮存、更新和维护。应该强调，凭证信息理论，一切不须要的加工、整理都容易引起信息的衰减和失真，因此，在系统结构设计时要尽可能扁平化，阻止、消除种种引起失真的因素。
　　以提升企业价值为目的：财务管理信息系统的目的，就是企业价值的最大化。这是管理职员使用盘算机手段处置惩罚信息的最终目的。
　　总之，财务管理信息系统是一小我私家机系统。“机”的方面较量容易解决，硬件、软件、网络等都很成熟，投资到位就可以了；可是，“人”的方面是相对不确定的。高层决议者的刻意是决议因素，中层控制者的自动加入、下层操作者的听从和配合也缺一不可。为了信息系统的实验，管理者都需要支付大宗的汗水、心血，甚至需要在管理模式调解时牺牲既得利益。因此，财务管理信息系统在很洪流平上不是手艺工程，而是管理工程。

三、财务管理信息系统的管理目的
1、从管理目的上，要从原来的只核算、反应企业的财务状态，生长到对企业财务、营业资源的优化设置。
　　在大部分单位，财务软件中的帐、表反应的都是已经爆发的事情。资金怎样使用、融资怎样安排、资天性支出怎样预算等，也就是对财务资源的安排，都没有使用信息化的手段。这种现状批注：古板财务软件只是反应对企业资源的占用；而ERP即企业资源妄想系统，则强调对企业资源的妄想、妄想。因此，要在财务管理信息系统中贯彻ERP的理念，实现对企业财务、营业资源的妄想、妄想。
　　但我们还要注重：妄想、妄想自己不是信息化目的。目的是通过妄想、妄想而抵达的优化，是对企业资源的优化设置，是追求企业价值的最大化。因此，信息系统所管理的工具，所妄想、妄想的营业历程，必需具有“可优化性“。不然，就会“巧媳妇难为无米之炊”。因此，我们要首先搞清晰：你这个行业，你这个企业，可供优化的资源主要在那里？
　　ERP是从制造业生长起来的，制造业是ERP软件实验的典范行业。在制造业中，以产品制造为焦点的产供销链作为整个企业的可优化的主线很是清晰、突出。围绕这条主线的妄想、采购、库存、制造、销售、财务等，其可优化水平很高。统一采购、降低库存、加速周转，包管准时制造和精益制造等，建设完整、高效的分销网络，能给制造业带来显着的效益。
　　可是，在与制造业的供应链对应的电网企业的“供应链”：电网企业的上游，现在竞价上网的电厂还较少，购电的价钱基本是由国家确定的；电网企业的下游，售电价钱也是由国家确定的，销售的数目、每种销售价钱对应的电量等，基本上是由整个社会经济生长水平和比例确定的，电网企业自己不可控制；电能产品发供用同时完成，自己没有库存（个体抽水蓄能电站是一种特殊情形），无法优化库存。
　　因此，与制造业等行业相比，电网企业的购电、售电这条“内部供应链”，较难通过由软件来准确安排采购、库存、生产、分销的方法来优化。虽然，电网的经济运行等手艺系统都是很是有用的，电价等政策性手段也是很是要害的。
　　可是，在与财务管理有关的以下方面，电网企业资源的可供优化余地较大：电网企业资金麋集，镌汰资金的疏散和沉淀、集中资金、提高资金使用效果的效益显着，许多省公司使用集团帐户名义集中资金、提高协议存款利率，一个月的利息收入就能增添几百万元；电网企业资产麋集，增强资产管理、降低修理用度、镌汰和杜绝资产损失的效果显着；电网企业资天性支出（工程等）很大，如一个省公司的农网刷新就近百个亿，控制资天性支出的效果显着；电网企业贷款额大、欠债率较高，尽可能使用自有资金、镌汰贷款、降低财务用度的效果显着；电力销售收入量大、面广、环节多，增强对销售收入的审核、管理的效果显着。所有这些，都必需通过一个以预算管理为焦点的现代化财务管理信息系统来实现。
　　从以上的剖析，我们可以得出结论：对现阶段的电网企业，可供优化的资源很洪流平上是财务资源。因此，财务管理信息系统应该是电网企业ERP的重点之一。实验财务管理信息系统与ERP是不矛盾的。在电网企业，没有笼统的ERP，电网企业的财务管理信息系统、生产手艺系统、用电营销系统等系统的集成，就是电网企业的ERP。我们在实验财务管理信息系统时，经常有用户担心有一天从天上掉下一个ERP，使前面做的事情都白搭了。这种担心是不须要的。
　　优化设置资源，就是要在先进的管理头脑指导下，运用种种数学要领和以数学模子，对财务状态、管理状态举行给定条件约束下的优化，对企业的整体资源举行最优设置，实现企业价值最大化。对企业的财务和营业资源，要凭证优化的效果来设置，对这种资源使用后的效果和状态也要凭证优化的效果来磨练。资金的使用、资天性支出、融资结构、投资结构、本钱结构等等，都是优化的工具。
2、从管理方法上，要从原来的事后会计核算生长到预算管理和控制。
　　电力企业一直强调预算管理，可是在以下两个方面还不尽如人意：第一、体例较量简陋，基本上照旧一些大的数据，没有接纳较量重大的体例要领；第二、控制不严，预算是编出来了、也发下去了，但要比及财务核算效果出来才华发明与预算的差别，只能调解预算、或者到下一个会计时代去填补，亡羊补牢。保存这些缺乏，主要缘故原由是：第一、预算体例主要照旧手工加EXCEL电子表格的方法，无法使用重大的预算模子和要领；第二，在手工和古板软件下，营业爆发和预算控制是脱节的，无法实时控制。
　　财务管理信息系统，从手艺手段上包管了预算管理的实验：从体例要领上，提供了多样化的、基于种种模子的要领；从控制工具上，可以把体例的效果剖析到最详细的控制工具；从控制方法上，可以通过流程控制来包管严密的预算控制。
　　体例要领：在财务管理信息系统中，可以凭证差别的预算种类，接纳差别的体例要领，如定额法、历史数据法、转动预算、零基预算、对应预算、清单控制等种种体例要领，只管切合责任中心的现实。
　　控制工具：财务管理信息系统的预算体例完成之后，可以凭证差别的控制要求，剖析到最底层的控制工具，以实验最严密的控制。如工程的预算可剖析到某一工程项目、还可剖析到各个对应的施工方；本钱用度可剖析到部分、某些用度项目如电话费等还可剖析到小我私家，等等。包管了责任明确。
　　控制方法：在手工方法和古板软件下，有预算，也有营业，但他们是脱节的，营业爆发时并不受预算控制。而在软件系统中，通过流程控制来实现严密的控制，关于需要控制的营业，都可以在现实爆发前走“申请”、“审批”的流程，不切合预算要求的即不允许爆发。
　　总之，由于接纳了信息手段，通过这种事先的、多偏向的体例，很是详细的剖析，基于流程的控制，从手艺上包管了企业的谋划状态和预算目的的一致性。虽然，财务管理信息系统应该知足企业对预算管理差别条理、差别阶段的要求。预算体例的明细水平，剖析的详细水平，控制的规模、方法、强度等等，都是可以凭证企业自身的管理需要，由决议层确定后加以设置、调解的。
3、从管理规模或者说管理幅度上，要从原来对简单部分、疏散企业的管理扩展到以集团公司为整体的管理。
　　蓬勃国家的电力企业的财务管理信息系统都是集中式的，在总部能实时掌握所有的财务状态。而在海内电网企业，财务管理疏散，信息严重差池称。去年的审计，发明了不少的问题，充分袒露了疏散式财务管理的严重误差。因此，现代的财务管理信息系统的管理规模：在企业内部，要从财务部分自己的营业扩展到企业与财务状态相关的所有营业，实现跨部分的管理；在集团内部，要从疏散在各个下属企业的财务管理生长为集中式财务管理，实现跨地区的管理。
　　从企业管理生长的历史看，集中式管理是全球大企业的配合趋势。上世纪八十年月末之前，天下上的企业都接纳疏散式财务管理。主要有两个缘故原由：首先是手艺手段，不支持跨地区、跨部分的联网；其次是管理理论，着重于在差池称的信息下施展下属部分和企业的自力性，提高对市场的反应速率和反应能力。八十年月末期之后，随着市场规模的扩大和全球经济一体化的希望，全球500强企业中的绝大部分都最先举行营业流程重组，实验集中式的财务管理。现在这个历程还在举行中。我们以为：若是说在市场竞争充分的其他行业，还应该较多地思量企业内部分和下属企业的“自力性”，关注企业内部分和下属企业的“起劲性”，还需要在疏散式财务管理和集中式财务管理之间权衡，那么，在电网企业，则应该义无反顾地选择集中式财务管理。由于疏散式财务管理的利在于下属企业可以面向市场自力决议、快速反应，电网企业不是完全的市场主体，这方面基本没有用果；我们更需要关注的是怎样阻止疏散式财务管理的误差：资源疏散、资金沉淀、资产流失、信息失实等等。
　　跨部分的管理：电网企业已经完成了从生产型企业向谋划性企业的转型。从实质上说，企业是一个经济组织，财务状态是一个企业谋划状态的集中反应。财务管理信息系统不是财务部分的系统，而是整个企业的系统，是由企业从决议层到控制层到操作层全员加入的系统。因此，一个企业级的财务管理信息系统，应该贯串与财务状态相关的各个部分、各个营业历程，通过信息化系统中的营业流程，实现财务、营业的高度融合、高度一体化。
关于财务管理信息系统和原有的营业系统的关系，我们建议：与企业整体财务状态关系亲近的，一定要集成为完全一体化的营业，如物料系统营业，与企业的采购本钱、存货、生产和工程本钱亲近相关，就应该是完全实时的营业。相对自力的，可以处置惩罚为通过数据转换的子系统，如电力销售收入的管理，由于电力营销系统自己很是庞杂，而所处置惩罚的内容如报装、计量管理、电费盘算等又相对自力，只要按设定的周期（一小时、半天、一天），由财务管理信息系统取得已经确认的销售收入数据即可。
　　跨部分担理后，在各个应用部分都要把系统延伸到原始营业爆发点。好比，投资和融资营业，原始营业爆发点就在管理部分；物料收支库营业，原始营业爆发点在客栈；本钱用度营业，原始营业爆发点可能在班组和工区等跨地区管理：电力企业、特殊是电网企业都是集团性企业。以前，实验多条理、多单位的疏散核算和管理，很洪流平上是受手工方法和早期的盘算机应用水平的制约。现代的盘算机手艺和网络手艺，使得跨地区的集中数据成为可能。东北（包括三�。⒑幽稀⑸挛鳌⒛诿伞⑻旖虻惹颉⑹」鞠钅康氖笛橹�，都接纳了这种数据大集中的方法。区域公司下属企业的营业、财务数据存放在区域公司总部，省公司下属企业的营业、财务数据存放在省公司总部。
　　数据集中的目的是什么？虽然，首先是包管信息的真实、信息的共享，可以实时盘问任何一级下属单位的营业、财务数据。可是，信息共享、盘问自己还不是最终目的，若是仅仅是盘问，看到的是一天以前的、和一分钟以前的数据差别不大。数据集中的最终目的，是可以基于完全实时的数据，以集团公司为整体设置企业整体资源，举行严酷的预算控制。例如，通过数据集中，把地理上疏散的多个客栈酿成逻辑上的统一的客栈，就可以由省公司统一设置物料资源，通过统一采购以降低采购价钱，通过统一调配以镌汰库存储备等,这样的需求就要求数据完全实时。例如，可以依据统一的供应商和实时的应收应付数据控制对外付款。
　　以集团公司为管理主体后：各分公司原有的营业、财务资源整合为整个集团公司资源的一部分；各分公司成为管理、控制、评价的内部责任中心；可是，凭证体制的需要，各分公司作为相对自力的会计主体，还可以保存单独的帐户系统，划分形成对外报告。
　　上面所说的集中式的财务管理信息系统，都是以集团公司为整体的。那么，这个集团公司指的是什么呢？是国家电网公司？照旧区域公司？照旧省级公司？我们以为，既然数据集中的目的是为了统一优化设置企业资源，那么，应该以资源设置的主体作为信息化意义上的集团公司。在现阶段的管理模式下，应该把区域公司的直属企业以区域公司作为资源设置的主体，把省公司的直属企业以省级公司为资源设置的主体。因此，在实验财务管理信息系统时，我们一样平常都会建议：省级公司直属的企业，把数据集中存放在省级公司；区域公司直属的企业，把数据集中存放在区域公司。他们之间，基本上是总分公司的关系，也有母子公司的关系。
　　总之，在财务营业一体化的、集中式财务管理信息系统实验之后，从信息化的角度：管理的主体是集团公司；内部的部分、机构是营业流程的一部分；下属企业是内部的责任中心。
4、要实现对财务状态的严酷的审核和严密的监控。
　　随着信息化水平的提高，营业、财务信息的数目快速膨胀，浩如烟海。那里有可能不对规？那些环节有危害？靠人工已经不可知足要求，迫切需要用信息化的手段来实验对营业、财务状态的审核、监视。企业中的“职员牵制制度”、“部分监视机制”，在信息化之后应由软件实现。应该由控制者在软件中设定审核、监视的规则，由软件对营业、财务信息举行检查，发明异动，给出提醒。
　　以对电力销售收入的审核和控制为例。从管理和外部审计中，已经发明，电力营销系统“抄、核、收一体化，给企业报一个总数”，而没有有用的监控，容易形成误差和流失。从信息处置惩罚的角度剖析，这种征象的主要缘故原由是：营销部分只给企业报一个总数、没有分户的数据，很难审核和剖析。因此，应该实现以下的对电力营销的数据举行监视和审核的软件计划：读取电力营销系统的分户的刊行数据和电价数据，读取实收数据；读到一个专门的、由用电营销以外的部分使用的系统中来，举行分户的数据处置惩罚和剖析；核算分户、分时间段的刊行、实收和已收，统计、审核种种口径的电费接纳率，复核违约金，并举行异动剖析。应用了这一软件，遮掩收入、调理线损等问题就能实时获得发明。在东北公司、吉林公司、辽宁公司、黑龙江公司等区域、省公司已最先实验这套系统，增强了对电力销售收入的管理和监控，梗塞了误差.
　　同样，关于财务信息系统自己，也应该有响应的剖析、审核软件，一直地积累剖析模子和审核规则，如稽察特派员的规则、监事会的规则、审计署的规则等等。用软件去发明数据自己提醒的、数据间的关系提醒的种种疑点。目的是：让软件成为一个“永不疲倦、无一遗漏的剖析、查账专家”。
　　在上下级企业之间，要实现严密的监控。上下级企业，一样平常是母子公司的关系。作为出资人，母公司对子公司的财务、谋划状态负有最终责任。因此，应该通过信息手段，对子公司的财务、谋划状态举行监控，实时发明危害，保存最终处置惩罚权。国家电网公司作为国有资产的代表，应当管理到区域公司，监视到省公司，须要时看到重点企业。

四、实验财务管理信息系统的建议
1、一把手原则。
　　若是说在其他事情中强调第一把手原则更多的是为了体现重视，那么，在财务管理信息系统实验中，则是这项事情自己的迫切需要一定要真正贯彻一把手原则，理由是很是显着、很是现实的：
　　首先，系统的实验需要跨部分、跨地区，牵涉到企业的各个条理，需要全员加入，需要一把手的统率；
　　其次，系统实验的目的是为了提升企业的管理水平，需要对管理模式、组织机构、营业流程举行优化和重组，需要一把手的刻意；
　　再次，系统的实验会遇到水平差别的阻力，其中部分来自于既得利益受到削弱、权限受到规范和限制的抵触，更多是心理上的阻力：我所熟悉的营业交给我不熟悉的软件去做了�Ｕ绞ふ庵肿枇�，更需要一把手的统一意志。
2、选择渐进式的、一连的管理优化方法；
　　在实验财务管理信息系统、和实验其他管理软件之前，对营业系统、营业流程、组织机构等举行的优化，有两种要领：一种是休克加冻结的要领；一种是渐进式优化的要领。
　　休克加冻结的要领：要求用户、咨询公司和软件公司，思量到未来相当长一段时间企业的管理模式可能爆发的转变，把这种转变反应在软件中，在软件上线之后就不可再对管理模式举行改变。我们把这种做法叫做“休克加冻结”，前面是休克，后面是冻结。我们可以看到一些系统乐成的履历叫做在系统实验后营业流程和组织机构没有举行过大的变换，见到一些系统失败的教训叫做在实验时没有思量到企业的生长、组织机构和营业流程在实验后举行了调解，这种总结的条件就是休克加冻结。
　　一连优化的实验要领：实验软件时，用户虽然应该凭证企业自身的特点、特殊是凭证对厘革的遭受力，对营业流程和组织机构举行须要的优化。可是，不可要求这种优化“一成稳固”，在软件上线之后的企业生长历程中，用户还应该一直地凭证企业特点举行一连的优化，不可“冻结”。
　　企业的管理优化应该是渐进的，而不应该是突变的；显然，应该选择“渐进式优化”的要领。要实现渐进式优化，就要选择支持这种优化方法的应用软件。
　　古板的软件，把管理模式都反应在程序中，程序直接和数据库打交道。由于管理模式用程序牢靠了，在需求转变时，软件公司就要修改程序，而一旦大面积修改程序，则测试、稳固的事情量和所费时间都很难预期，往往造成系统的停留。因此，在这种软件架构下，一定会要求你把所有的需求都相识清晰，都在程序中反应，程序最先使用后，就不可再转变了。我们以为，管理软件、特殊是营业模式变换较大的ERP软件在中国的乐成率较低，这是一个主要缘故原由。
　　而支持用户一连优化的财务管理信息系统软件产品，在程序中只反应最一样平常的规则，用户的营业模式包括组织机构、营业流程、营业系统等，都放在“营业模式数据库”中；程序通过营业模式数据库跟营业数据库打交道。这样，当用户的需求爆发转变时，只需要修改营业模式数据库，不需要修改程序。对营业模式数据库的修改，现实上是由用户在程序中操作的。这种架构，就可以让用户随着软件应用的深入而一直地优化自己的管理模式，使财务管理信息系统软件和企业同步生长。实现赵总所要求的：“软件要有顺应性，还要有可扩展性。现阶段要具备顺应性，未来要具有可扩展性，顺应未来的生长和现代化管理”。
3、在软件、硬件、应用规模等各方面，应该循序渐进、逐步扩展。
　　软件的升级：电网企业已经应用了十多年的会计核算软件，积累了大宗的软件、数据和人力资源，这是财务信息化的坚实基础。在一些乐成的区域公司、省公司如东北公司的应用中，也正是以原有的核算软件为基础，在统一的总体设计下，循序渐进，逐步扩展预算、管理、控制功效。
　　硬件的设置：盘算机硬件装备，和我们以前接触的电力装备、电厂和变电站的修建等有着很大的区别。主要体现在更新周期短，价钱下降快，而扩展、升级又相对较量容易。就这些特征而言，在工业史上还没有一种产品能与盘算机硬件相比。因此，在决议上有很大差别。好比，购置电力装备可以要求5年内不落伍，但盘算机硬件就做不到5年内不落伍。以硬件的生长速率，你化最大的价钱，买来现在最先进的装备，5年以后的性能一定会落伍；甚至尚有可能：5年之后，这种装备使用的手艺自己就已经被镌汰了。因此，在硬件的设置上，我们一直向用户建议“近期够用、稍有余量“的原则。凭证这一原则选择装备，首先价钱会较低，其次，由于盘算机硬件的可扩展性、可升级性，随着应用需求的增添，可以逐步地扩展设置。这样，就可以尽可能节约投资、阻止铺张。
　　实验的规模和深度：要先易后难、逐步扩展。在一些区域公司、省公司的实验中，第一步是把现有核算软件的数据举行集中，让下属企业顺应集中管理的模式；再把主要在财务部分自己爆发的营业管理、控制起来，实现财务部分自身的营业、财务一体化；最后再扩展到相关部分、实现整个集团的财务管理信息系统。这样，每一步都有一个明确的目的，每一步都可以看到显着的效果，有利于镌汰阻力、增强信心、包管进度。
4、财务管理信息系统的软件平台应该规范和统一。
　　财务管理信息系统是企业最焦点、联系最细密的信息系统，结构重大，牵涉面广。国家电网公司要管理到区域公司、监视到省公司、须要时看到重点企业，保存出资人的最终处置惩罚权，这种需求，跟详细的软件数据结构、处置惩罚的详细流程直接相关，已经远远凌驾一样平常的数据转达的意义，很难通过数据接口来实现。因此，作为一个整体的企业，财务管理信息系统的软件平台应该统一，就像海内主要的大企业如铁路、电信、银行、石化、石油、航空等，外洋的电力公司一样。
　　虽然，统一软件可能导致软件开发商之间竞争缺乏，对软件质量、服务质量、性能价钱比等造成负面影响；可是，电网企业应该有足够的智慧和要领来解决这个问题，例如，可以接纳蓬勃国家对公用事业羁系的步伐，由国家电网公司对软件公司举行羁系，若是发明软件和服务的质量、性价比等低于偕行业水平，就加以干预，兴利除弊。
5、财务管理信息系统的实验，要在充分验展咨询公司和软件公司的作用的基础上，驻足于企业自身。
　　在财务管理信息系统实验时，需要咨询公司的加入。可是，我们要相识到：咨询公司施展的作用和水平，在电网企业和在竞争性行业有很大的区别。在竞争性行业，咨询公司会拿自己在全球规模内对统一行业的差别企业的相识，提供许多的关于主营营业生长偏向等的咨询建议。可是，在电网企业，由于前面剖析过的缘故原由，主营营业这一块很难由咨询公司给出建议，剩下的就是内部管理。而若是咨询公司对电网企业的管理特点不熟悉，就会导致一个效果：化大价钱请来咨询公司，向你提许多问题，然后回去整理，给出很漂亮的咨询报告，但看完没有发明太多的新工具。我们一定要阻止这种情形。
　　咨询公司的作用分为四块：战略咨询，对企业的主营营业、生长偏向、战略目的等提出咨询建议；营业流程咨询和设计，详细地设计各个营业系统、财务系统的营业流程；实验咨询，把营业流程设计的效果设置到软件中，资助用户把软件用起来；IT妄想和咨询，盘算机硬件系统、操作系统、网络系统等的妄想和咨询。由于电网企业的特点，战略咨询部分咨询公司作为不大，而实验咨询可以由海内软件公司来做，降低本钱。因此，重点应放在营业流程和IT妄想。
　　无论是咨询的开展、照旧软件的实验，都必需在确切相识企业现状、完整掌握企业需求、合理妄想企业未来的条件下才华起到应有的作用。都应强调以被实验企业为主。财务管理信息系统的实验，没有“交钥匙工程”。
　　国家电网公司系统的财务信息化，正面临着由核算向预算管理和控制、由疏散企业的应用到集团集中应用、从简单部分的管理到企业整体管理的奔腾，这是一个庆幸、神圣而又难题的使命。我们坚信：有国家电网公司的统一安排和决议，有电网企业各级向导的鼎力大举指挥，有现代管理头脑、先进盘算机手艺的指导和支持，有多年的建设和生长在软件、数据、步队等各方面所打下的坚实的基础，国家电网公司一定能尽快建成一个与天下500强的企业职位相当的现代化财务管理信息系统。