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大唐山西分公司优化“增效曲线”拓展盈利空间

  • 时间：2013-04-28
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　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年以来 ，大唐山西分公司坚持价值头脑和效益导向 ，以提高企业经济效益为中心 ，一直优化电量结构、燃料管理、指标运营以及项目生长等企业“增效曲线” ，充分验展各级责任主体的起劲性 ，抢抓种种战略机缘 ，一直拓展盈利空间、引发企业活力 ，有力地增进了企业管理效益双提升 ，为打造“效益晋电”打下了坚实的基础 。

　　优化结构 ，向电量要效益 。该公司着力增发抢发有用益的电 ，最大限度开拓发电市场 ，内外双修力促电量目的完成 。对内以包管机组可靠性为重点 ，增强职员管理和装备缺陷管理 ，杜绝爆发人为缘故原由导致的“非停”事故 。落实好月度电量调理妄想 ，突破省内需求下降影响机组着力缺乏瓶颈 ，争取理想的负荷曲线 ；对外加大协调电量妄想和电网调理等部分的关系 ，紧捉住夏日用电岑岭、短时缺电等发电契机 ，施展区域优势 ，想方想法争取日、月调理妄想最大化 。一季度 ，该公司系统累计发电量完成55.92亿千瓦时 。

　　优化管理 ，向燃料要效益 。燃料本钱是发电企业生产谋划中的重中之重 ，该公司一直加鼎力大举度 ，凭证“优质优价优先”的原则 ，接纳煤价区域对标、招标的方法 ，建设低价准入机制 ，一直优化来煤结构 ，降低采购煤价 。严酷控制好入厂标煤单价、入厂煤质及格率、热值差等主要燃料管理指标 ，继续做好配煤掺烧事情 ，科学管控燃料库存 ，进一步完善燃料管理信息系统 。一季度 ，该公司系统累计进煤267.18万吨 ，库存燃煤量共计78.8万吨 。

　　优化运营 ，向指标要效益 。该公司牢牢围绕节能降耗年度妄想 ，深入挖掘能耗指标潜力 ，一直强化运行管理 ，优化运行方法 ，最大限度地将机组各项指标控制在清静、经济、高效、环保的规模内 ；强化对标剖析 ，细化对标事情 ，消除运行误差 ，完善对标管理系统 ；增强装备治理 ，深化节能刷新 ，提高装备节能减排水平 。一季度 ，该公司厂用电率同比降低1.04个百分点 ；供电煤耗同比降低5.42克/千瓦时 。

　　优化生长 ，向项目要效益 。该公司坚持“电为基础、多元谋划、七大板块、协调生长”的十六字目的 ，一直注重生长的质量和效益 ，一方面继续稳步推进火电项目 ，周全开展山西大唐太原第二热电厂七期扩建工程项目项目建设 ，鼎力大举拓展融资渠道 ；另一方面 ，注重生态� ；そㄉ� ，加速推进风力、太阳能等新能源建想程序 ，起劲推进浑源风电项目和天镇光伏发电项目 ，鼎力大举开发新能源 ；同时针对非电工业薄弱环节 ，该公司提早结构 ，起劲开展节能手艺服务 ，加大立异力度 ，起劲开发战略市场 ，提升服务理念 ，通过增强劳务指导、强化培训、重点输出等步伐 ，打造特色劳务品牌 ，推动劳务经济生长 。




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