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国电集团公司安排2015年清静和生产运营事情

  • 时间：2015-03-26
  • 泉源：国电集团

日前 ，国电集团公司召开2015年度清静生产暨电力生产运营事情视频聚会 ，贯彻集团公司2015年岁情聚会精神 ，总结2014年清静生产暨电力生产运营事情 ，剖析目今面临的形势和使命 ，安排2015年重点事情 。集团公司向导陈飞虎、于崇德、高嵩、米树华出席聚会 。陈飞虎在会上作主要讲话 ，于崇德主持聚会 ，米树华作清静生产暨电力生产运营事情报告 。
 

陈飞虎在讲话中充分一定了集团公司今年以来的清静生产运营事情 。他指出 ，今年以来 ，公司系统认真贯彻落实年度事情聚会精神 ，以“一五五”战略为指引 ，以“双提升”事情为抓手 ，起劲应对市场形势和政策转变 ，清静生产运营总体平稳 ，谋划生长态势一连向好 ，主要经济手艺指标一直改善 ，实现了平稳起步和优异开局 。

陈飞虎深入剖析了目今集团公司面临的内外部形势 ，要求从集团战略全局重视和增强生产运营事情 。一是以清静、高效、清洁生产为目的 ，周全掌握生产运营事情 。要包管人身和装备清静 ，包管企业正常生产运行;以价值最大化为导向 ，统筹企业生产运营事情;从周全推行国有企业经济、政治和社会责任的高度 ，周全提升环保能力 。二是突出抓妄想、抓治理、抓问责 。坚持价值理念 ，增强战略管控 ，以“双提升”事情为抓手 ，以星级企业建设为载体 ，以清静生产标准化为推进手段 ，周全妄想 ，统筹安排 。通过评估和对标 ，厘清企业问题 ，强化治理 ，标本兼治 。坚持重对标、硬审核、强激励、严约束 ，完善审核机制 ，加大问责力度 。三要下气力强化“三基” 。要抓下层、抓基础、抓基本功 ，切实增强发电厂生产运营系统建设 ，增强班组建设 ，强化基础管理 ，实现管理制度化、制度程序化、程序标准化 ，深入开展岗位培训、手艺交锋等活动 ，提升员工手艺水平和营业素质 。

就清静生产事情 ，陈飞虎要求 ，牢靠树立“大清静”理念 ，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，时刻切记清静是第一责任、第一政绩、第一纪律 ，坚持“全笼罩、零容忍、硬审核、严查处” ，提升企艺清静水平 。一是坚持以人为本 。周全落实清静生产责任制 ，一直强化以人为本清静理念 ，打造“以人为本、关爱生命”的清静文化 ，增强全员清静意识和危害识别能力 。二是强化制度执行 。坚持严字当头 ，坚决以铁腕反违章 ，以铁律抓治理 ，坚决以零违章、零缺陷保零事故 。三是完善管理机制 。集团清静羁系实验归口管理 ，完善区域清静羁系系统 ，深入开展系统排查和重点整治 。四是增强要害环节管理 。要闻一知十 ，吸收教训 ，警钟长鸣 ，特殊关注要害环节和重点部位 ，增强危险源管理 ，认真落实防火防爆反事故步伐 。五是切实转变作风 。向导干部要带动敬畏制度 ，带动执行制度 ，带动维护制度 ，凝练严酷管理的企业精神 。切实担负起第一责任 ，沉下心来、扑下身子抓清静 ，深入现场、深入一线 ，敢于直面问题 ，敢于动真碰硬 ，解决现实问题 。

米树华指出 ，2014年 ，公司生产系统认真落实集团公司安排 ，牢牢围绕“一五五”焦点战略 ，周全推进“双提升” ，清静生产运营事情取得较好效果 。清静生产事情方面 ，牢靠树立“大清静”理念 ，深入贯彻清静是第一责任、第一政绩、第一纪律的总要求 ，进一步完善管控机制、强化清静羁系、加大清静投入、深化教育培训 ，整年清静阵势坚持平稳;电力生产运营事情方面 ，以“双提升”事情为抓手 ，提升装备经济性能、强化环保综合整治 ，起劲提升质量效益 。

就2015年清静生产及电力生产运营事情 ，米树华要求重点做好六方面事情 。一是狠抓责任落实 。完善责任管理系统 ，认真开展隐患排查整治 ，抓好危害管控 ，强化羁系审核 ，建设实质清静型企业 ，实现清静危害可控在控 。二是突出节能减排 。树立绿色、低碳、循环生长的环保理念 ，认真落实国家政策规则要求 ，科学统筹妄想 ，强化装备治理 ，强化环保能力建设 ，强化责任追究 ，提升企业清静清洁高效生产水平 ，把环保能力培育成集团的焦点竞争能力 。三是强化运营管控 。细化生产运行对标 ，严酷机组启停管控 ，增强可靠性对标剖析 ，切实增强生产运营管控能力 。四是推进清静生产标准化 。聚焦基础管理和现场管理 ，完善标准化系统 ，增强清静文明生产治理 ，推行装备磨练标准化 ，周全推进清静生产标准化事情 。五是深化星级企业建设 。建设星级企业建设长效机制 ，严酷星级企业考评标准 ，从严评星定级 ，提升企业管理水平 。六是增进“双提升”事情 。坚持问题和效益导向 ，细化“双提升”事情实验计划 ，强化重点单位督导 ，增强要害环节管理 ，提升装备康健可靠能力 ，优化主要手艺经济指标 ，推动“双提升”事情周全深入开展 。

聚会接纳视频聚会方法举行 。集团公司总师、总助、清静生产总监 ，相关部分全体职员在本部主会场加入聚会 。各分(子)公司、研究院党政主要认真人、分担向导及相关部分职员 ，下层单位向导班子成员、生产部分中层干部在各分会场加入聚会 。




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