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天津市电力公司投资管理系统应用支持“大妄想”系统建设

  • 时间：2012-11-14
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：田宏心、金振文）

　　2010年 ，国家电网公司SG186投资主线各营业系统开展试点推广事情 ，天津市电力公司起劲深化系统营业应用。今年 ，天津公司团结“大妄想”系统建设 ，逐步建设、修订、完善相关管理制度 ，规范投资各环节管理 ，提高投资效益。11月12日获悉 ，在该系统运作下 ，天津公司整体投资获得有用控制 ，投入收入比指标显着改善 ，1-10月份指标完成9.05% ，优于去年同期7.36个百分点。

　　周全笼罩 周全优化

　　天津公司牢牢围绕“三集五大”系统建设要求 ，在妄想管理营业上 ，以天津公司企业级项目编码周全贯串妄想、前期、储备库、投资妄想管理各阶段。投资妄想周全笼罩天津公司投资营业所辖单位全口径项目管理 ，以“项目集成、专业评价、整合流程、立异管理、营业闭环、分级决议”的管理理念 ，以“业向� ？榉植礁罱印⒆菹蚴菁晒蚕� ，横向流程闭环控制”的管理开展信息系统建设 ，用信息化平台周全优化并固化投资项目管理流程 ，抵达了提升投资项目管理指标的目的 ，提高项目投资科学化、标准化水平 ，夯实了大妄想系统建设数据基础和管理基础。

　　天津公司生长策划部有关职员先容说 ，通过投资管理主线营业系统应用集成建设 ，强化了项目源头管理 ，杜绝了无妄想而举行项目投资的征象。使项现在期、投资妄想、财务预算等各阶段事情有机衔接 ，包管项现在期用度信息通过统一源头实时转达至ERP ，以此作为项目财务预算及资金拨付的依据。

　　引入第三方评价机构

　　为了周全优化项目储备流程 ，天津公司立异管理模式 ，引入天津公司经研院作为第三方项目评价机构 ，确保项目评价的客观性 ，增强投资项目决议的科学性 ，为项目决议提供了周全科学的依据 ，包管了投资妄想体例科学、投资质量和投资效益 ，提升了电网投资效益。

　　据相识 ，天津公司建设投资决议专业委员会、投资决议委员会二级决议组织 ，亲近各部分之间联系、监视及协调。投资决议(专业)委员会对项目统一妄想、分级审查 ，包管项目可研批复的权威性 ，从地区经济生长、工业政策、公众利益、生长妄想、周边情形等诸多因素综合思量项目是否切合建设规范 ，充分起到指导投资妄想、规避投资危害的作用 ，阻止各下层单位或部分只从自身角度出发而造成资源铺张、重复投资的征象。

　　消除信息壁垒 实现数据共享

　　遵照国家电网公司SG-ERP架构设计 ，天津公司起劲落实各项要求 ，消除信息壁垒 ，起劲实现数据共享与营业融合。投资管理主线系统作为电网项目的唯一源头 ，通过接口与ERP实现了项目及妄想信息的数据共享 ，对项目概算、现实支出、物资采购实验响应管控。通过与ERP项目� ？橄该芟谓� ，未下达正式开工妄想项目无法在ERP项目� ？橹芯傩邢钅康牟晒汉筒莆裰С� ，项目的年度采购支出不允许凌驾年度妄想的安排。同时 ，实现了上下游营业系统的无缝对接 ，提升了营业的执行的实时性和流通性 ，确保了营业数据的准确性 ，包管项目数据与财务数据周全集成。

　　另据天津公司生长策划部职员先容 ，天津公司通过优化流程、集成项目投资数据 ，周全整合了资源 ，从管理模式和管理手段举行了周全立异 ，配套了多个管理步伐优化项目管理 ，抵达了项目投资决议的规范化、标准化和科学化 ，有力地支持了 “大妄想”系统建设。




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