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国网班组标准信息化管理系统为班组长减负好

  • 时间：2014-03-26
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：新华网 作者：李健 杨百洋）

    新华网电力频道3月25日电 “原来班组制度多、纪录多、聚会多、生产使命重 ，现在制度、流程标准规范适用 ，聚会也少了 ，纪录精简了 ，国网班组标准信息化管理系统的应用 ，真的让人清晰而明晰 ，咱现在劲头十足” ，3月24日 ，东海县供电公司客服中心电费班班长激动地说道。

    为了坚持求真务实的事情作风 ，认真落实国家电网公司班组管理标准 ，为班组“松绑减负” ，切实减轻班组肩负 ，让班组管理越发细腻化、规范化和标准化 ，该公司接纳多项步伐为班组减负 ，以精简班组台账、报表 ，围绕班组管理现实 ，凭证清静、生产、谋划、生长需要设置 ，为班组切实减负 ，使班组长从天天泯灭大宗时间填填记记的状态中解放出来 ，把主要精神投入到抓清静生产上；同时各部分在给下层单位安排事情使命的时间 ，科学安排 ，统筹调配 ，接纳“层层阻挡”的方法 ，应该管理职员做的事情 ，决不推给班组做 ，可以一次完成的事情 ，绝不重复做。将制度梳理剖析后转化为可操作的详细事情办法 ，规范员工的行为 ，实现管理制度化 ，制度流程化 ，流程表单化 ，表单信息化 ，让员工“只干一件事” 开展班组员工心理疏导和文体活动 ，减轻员工的心理主要和心理压力 ，以优异的企业文化增强班组员工的声誉感和归属感 ，提升员工的凝聚力和执行力 ，从而提高班组员工事情起劲性和事情效率。

    据悉 ，该公司自推行国网班组管理信息化系统以来 ，引发了员工的事情起劲性 ，大幅提高了事情效率。下一步 ，公司将继续探讨下层班组泛起的重复性事情多、占用大宗时间等问题 ，并实时践行到现实事情中 ，力争在一直实践与总结上进一步简化班组管理 ，提升员工的事情执行力 ，使得减负事情真正看得见、摸得着！




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