888集团6008

    888集团6008（泉源：新华网  作者：吕宣）

    为深入贯彻落实省公司二季度事情聚会精神，周全体会省公司企协举行的2014版同业对标指标系统培训内在，吕梁公司重点从四方面提高对标步队素质能力，深化同业对标事情。

    一是明确责任，层层落实。严酷执行“一把手”认真制，部分主任作为同业对标事情的第一责任人，亲自抓同业对标的管理事情，同时，部分指标责任剖析到人，层层落实，确保指标进度有用完成。

    二是强化指标提升的历程剖析、管控。针对省公司宣布的同业对标排名，通过横向、纵向比照，查找差别和缺乏，理清短板指标所反应的管理问题，制订切实可行的刷新步伐和实验妄想，一直提升同业对标事情力度。

    三是深入钻研指标内在，最大限度提升指标排名。重新梳理指标系统，充清楚确同业对标指标审核打分标准，深入剖析各项指标的突破点和提升空间，起劲开展重点、难点指标研究，挖掘潜在的问题泉源。同时高度重视未宣布指标，摸清情形和所处的段位，使指标可控、在控。

    四是强化与省公司相同力度。对事情中的难点和难题，通过充分相同、汇报，起劲争取上级公司的指导和支持。对指标熟悉不清、不确定的地方，多向省公司讨教、学习，只管阻止因指标明确不到位而导致排名落伍的情形。