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灌南县供电公司财务管理奏实效

  • 时间:2014-10-13
  • 泉源:

    888集团6008(泉源:新华日报  作者:孙涛 存华)

    灌南县供电公司坚持以财务集约化管理为抓手 ,一直夯实财务基础管理 ,强化管控力度 ,周全提升财务管理水平。

    强化资金妄想管控。严酷执行资金使用审批程序 ,确保有限资金获得充分使用;强化本钱管理 ,凭证“厉行节约 ,量入为出”的原则 ,严酷控制本钱用度 ,使开源节约、降本增效事情步伐获得了较好落实;强化备用金管理。凭证“一事一借 ,借新清旧”原则 ,对在账备用金认真梳理、详细核实 ,增强催收事情 ,确保当月备用金所有结零;强化财务信息化建设 ,以ERP、财务管控软件为主 ,建装备查账为辅 ,有力提升了财务管理现代化水平;强化财务职员教育培训 ,通过举行财务知识培训 ,提高了财务职员整体素质 ,促使公司财务管理水平进一步提高。




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